专业化统防统治组织与实践.doc

专业化统防统治的组织与实践 湖南万家丰科技有限公司 湖南万家丰科技有限公司是国家定点农药生产企业、国家高新技术企业， 2008年顺应农村社会经济发展，公司在沅江开展了专业化统防统治试点。2009年成立了沅江市万家丰农作物病虫防治专业合作社，在沅江全面开展，全年实现专业化统防统治10多万亩次，与农民自防田比较，早稻平均每亩增产50斤，晚稻平均每亩增产150斤，为农民增收1000多万元。2010年 ①举办各种专业化统防统治培训班 ②选聘服务站长，组建村级服务站 ③与农户签定专业化统防统治承包合同 ④选聘机防队员，并签订聘用合同 ⑤病虫情况调查，确定药剂防治方案 ⑥选购、配送统防药剂 1、精选服务站长，建立村级服务站，构架专业化统防统治服务网络 村级服务站是合作社与农民联系的纽带，服务站的建设直接关系到专业化统防统治的成败。服务站建设首先是选择优秀的服务站长，通过两年的实践我们认为服务站长可以从下列三种人中挑选：①村干部，主要是村支书或村主任，其他兵头将尾不管用；②在当地有一定声望、有一定知识水平，种植经验丰富，认真负责而又一心务农的农民；③规模不大的村级农药经销店。 从两年的工作来看，这三种人各有利弊。首先是村干部,他们联系面广，威信高，利于发动群众、组织群众，但是农村工作多，能投入的时间少，村务工作经常与专业化统防统治工作相冲突，农民有问题时不能及时到现场了解情况，个别村干部甚至为了以后当选夸大事实与公司争利。 其次是有声望的农民,他们影响范围窄，前期开始服务面积小，一般很难突破一千亩，但对收入期望值不高，愿意花时间深入群众，能及时发现问题、处理问题，深受农民欢迎，只要防治技术措施到位，效果好，业绩能稳定增长。如和丰村服务站就是这样，08年专业化统防统治面积占全村种植面积的35%，09年达到了60%， 2010年达到了90%。 再就是村级农药经销商,他们普遍对专业化统防统治持排斥心理，由于长期经销农药，在农村收入高，对从事专业化统防统治期望高，在开始前期服务面积小，收入低，从事积极性不高，工作不深入，出现问题仍采用过去买药的手法敷衍群众，前期阶段容易出现问题，但随着专业化统防统治的发展，农药经销商普遍意识到如不顺应潮流，积极参与专业化统防统治，农药经销势必为专业化统防统治所取代，如能扎扎实实投入专业化统防统治扩大服务面积，收入照样可观，目前沅江农村一个村水稻面积有6000-8000亩，经销商参加专业化统防统治，合作社给予10元/亩的服务费，大力推广以后服务面积可达4000-6000亩，年收入可达4万元以上，并且统防统治服务还不需流动资金，同时还可带动肥料、种子和其他农药的销售，通过两年的实践这一类人也能积极参与。 从我们两年多的专业化统防统治实践来看，服务站长的最佳人选是当地有一定声望的农民，一是他们对收入的期望值不高，一年能增加2-4万元的额外收入对他们来说是非常可观了，所以他们能主动的、用心的去推广专业化统防统治；二是他们便于管理，能够不打折扣的执行合作社制定的各项规章制度，遇到问题能及时如实的向合作社报告，与合作社齐心协力的处理跟农户的关系。 2、举办各种专业化统防统治培训班和现场会，提高服务站长、机防手、农民的专业化统防统治植保技术水平和意识，宣传推动专业化统防统治 专业化统防统治不是单纯的组织农民施药，农作物生长和病虫防治涉及的问题包罗万象。为此我们与农业局配合对服务站长和机防手开展了服务意识、管理栽培、病虫害防治、机动喷雾器的使用等全方位的培训。同时每次统一施药前对服务站长、机防手由植保技术人员讲解本次病虫防治的技术重点、注意事项。通过培训让服务站长和机防手系统的掌握水稻栽培和病虫防治知识，施药过程做到认真负责，遇到农民提出的问题又能耐心解答和处理，大大减轻了合作社技术人员的压力。2009年下半年，我社为宣传推动专业化统防统治，在沅江26个村分别召集农民到专业化统防统治田块开现场观摩会，让农民实实在在感受到专业化统防统治的好处。印制200多条宣传条幅，悬挂到沅江市各个村镇的醒目处，印刷了2万多份宣传资料，分发给各个村镇的农民，宣传推介专业化统防统治。派出二十几台次宣传车，装备车载扩音设备，走街串巷或到农村集会上宣传专业化统防统治。通过这一系列的宣传发动工作，使农民认识到了专业化统防统治的好处。 3、建章立制，规范管理，明确承包户、机防手、服务站长、合作社的责、权、利 ①我社制定了《沅江市万家丰农作物病虫专业化防治合作社章程》、《专业化统防统治服务站长聘用合同书》、《病虫专业化防治队章程》、《安全用药技术操作规程》、《病虫专业化防治收费标准》、《损失赔偿标准》等规章制度，并悬挂于每个专业化防治服务站的墙壁上。这样不但使我社的各项管理工作有章可循，而且有利于社会对合作社和机防手进行监督约束，有利于提高合作社在