企业领导讲话心得体会 2280字 投稿：汪栣栤.docVIP

企业领导讲话心得体会 2280字 投稿：汪栣栤 2014年度，集团公司贯彻“务实创新、高效节俭、敢为人先、永争第一”的企业理念，在集团公司董事会的正确领导下，在公司高层管理团队的带领下，在全体同仁的艰苦努力下，在公司行政后勤部门的全力配合下，在公司家属的大力支持下和默默奉献下，在社会各界的关怀呵护下。公司各产业板块实现了长足的发展，圆满完成全年的销售目标，回款任务，实现了公司各个系统的安全高效运营，2014年度完美收官。取得了骄人的业绩，达到了公司既定的目标。 面对崭新的2015，时代将我们推到了风口浪尖。面对销售10亿的目标任务，我们绝不退缩，迎难而上，勇立潮头，再创巅峰，再造辉煌，再立新功，再续华章。我们将践行“务实创新，高效节俭，科学管理，全面提升”的综合管理思想。以“品牌文化主导，优良品质促进，市场基础保障，营销创新驱动，以稳定价格为根本，以消费者工作为主线。”的营销思想。以空杯心态，全面提升自我，打造廉洁团队、正气团队、忠诚团队。不断提高自我学习能力，培养自己的格局和胸怀，增强大局观，增强前瞻性，做一个有谋略、善指挥、能决断的将帅之才。 三天的总结大会很务实，很实际。对我是一次全身心的洗礼，是对公司、对所做的事业有一个更清晰的认识，让我坚定信念，我愿和大家一道同舟共济，群策群力，全力以赴，爱岗敬业，团结奉献，把恒丰的事业再推上一个新台阶，新高度。 通过会议的学习，我个人总结出我们团队取胜的三大-法宝 1、 价格体系。价格是产品的生命线，利益是连接市场各参与者的纽带，力争达到共赢，取得社会平均利润，合作才能稳固，长久。认真研讨更方利益关系，在博弈中收放自如，游刃有余，但要留有余地，有应对突发事件的预案，可打多套组合拳。 2、 基础建设。 包括队伍建设，建立两支素质过硬的队伍，一是销售团队，二是经销商团队。外部建设时培养产品意识形态，教育、教化市场，教育、引导消费者。教导、同化社会舆-论导向。高举文化大旗，倡导勇智敏仁。共鸣、共振市常虚实结合，全方位突破，海陆空出击，多-维度作战。 手段:广告信息频率，感服消费者，领袖人群力量说服消费者，名人专家慑服消费者。 形式：五个一，陈列，门头，堆头，旅游 3、 统一战线。最大限度的发动一切可以发动的力量，团结可以团结的力量。见缝插针，无中生有，让广告无处不在，遍地开花。如酒店绑定，陌生拜访，销售顾问，劳动竞赛，异业联盟等。 2015，我们将全面突破，全面提升，全局拓展，全新亮相。我们将立足本职，围绕董事长讲话精神，以履职和学习为日常工作。 围绕讲话精神，我对现阶段工作做如下规划： 1、利用品牌登陆央视契机，完成由第一热销品牌延伸央视上榜品牌的诉求。可做宣传物料，横幅，热烈祝贺，营造氛围，为春节战役助力，加温。为去库存加力，让活动保持可持续。细分目标任务，落实到点，层层目标控制，责任到人，为销售10亿目标提供市场基础，理论依据。 2、积极和竞品商切磋，交流，博弈。完成竞争向竞合的转变。广泛应用统一战线，创新思维，大胆开拓。狙击外来品牌，嫁接竞品销售网络及渠道，策反、同化竞争对手，为我所用，弱化防线。 3、认真研讨与母公司西凤酒厂关系，以生产专线为契机。做到未雨绸缪，可以考虑暗度陈仓方式，参与酒厂经营决策，为公司品牌推广，公司发展扫除一切障碍，集聚更多人气，在西凤酒体系中掌握话语权。 4、建立快消品产品线，多元化运作。遴选陕西名优产品，包销，定制产品。补充我们销售产品单一，销售渠道不饱和，利益不能最大化。例如大枣。茶叶，奶粉等，让恒丰产品进入“寻常百姓家”。通过增加产品线，达到练兵，固兵，强兵的目的。提高团队建设，壮大销售队伍，密切客户关系，提高经济效益。 优势：我们有化腐朽为神奇，点石成金的经营团队，有真诚的经销商网络，团队。天时地利人和具备。 通过产品线的改造，完成生产基地转型，参股，控股生产企业，让企业发展空间无限，实现空中加油的突破。 4、 财务审计工作思路。完成好财务检查工作规范和标准，学习，下发。签订目标责任书，做到一般预防。建立检查审计专家组，数据库。飞行检查各下属企业，相关单位的财务工作，做到特殊预防。建立帮扶对子，完善财务工作，杜绝漏洞。通过三级财务监督体系，加强财务监督。为建立廉洁团队、正气团队、忠诚团队最好保障，让恒丰队伍肌体保持纯洁性，先进性，永葆生机活力。 5、 做好信息化建设。掌握最先进的生产工具，完成生产专线产品的识别，解决好二次分装，喷码问题。利用信息化手段，为公司腾飞插上翅膀。实现集团化管控，节约好资源。 6、理顺产权关系。各级分支机构，按现代企业制度运作，所有的费用，广告，人员工资薪金提成，车辆费用等按配比原则，由下属公司承担，做好核算。 7、发挥北京公司信息前延阵地和地缘政治优势。积极做好产权交易信息，股权转让信息，定向增发信息等的收集，并积极