中娱互动电子书目建议书.docVIP

中娱互动项目建议书 韩智其 2010-3-29  目录 中娱互动电子书项目建议书 1 一、项目背景 1 1、行业背景 1 2、电子书市场情况 2 3、市场需求 3 二、中娱互动公司基本情况 3 1、中娱互动大事记 3 2、中娱互动股权结构及团队情况 4 三、 项目基本情况 5 1、公司定位与资源 5 2、打造数字出版的产业链 6 3、独特的商业模式 6 四、项目可行性及操作步骤 7 1、电子阅读器市场 7 2、中娱互动公司SWOT分析 8 3、操作步骤 9 五、财务预测 9  一、项目背景 1、行业背景 电子书，对于尚处于培育期的中国市场而言，还是一个新鲜词儿。然而，就在大洋彼岸的美国，电子阅读已然掀起了一股富有冲击力的时尚潮流，成为一种全新的阅读方式。 　　据国外媒体报道，市场分析机构Gartner表示，亚马逊、索尼和巴诺（Barnes Noble）将从2010年电子书的“狂热”中受益。Gartner表示电子书技术将在明年进入繁荣期，而亚马逊的Kindle和索尼的Sony Reader在最近数月中已获得长足发展。 　　市场分析机构Forrester最近调高了对2009年电子书销量的预期，由200万部调高至300万部，其中30%的年销量来自圣诞销售旺季。Forrester将之归功于电子图书阅读器价格下降、可阅读的内容更丰富、零售渠道更畅通及媒体宣传效果。 　　目前在市场上最为得意的亚马逊，已经先后推出了三款“Kindle”电子阅读器，销量也已超过50万台。就在亚马逊这个成功典范的带领下，电子阅读的潮流顺势进入了中国。中国移动早在今年5月就已将触角伸向了电子书市场，但问题是，我们准备好了吗？ 　　亚马逊的成功，在很大程度上得益于其作为一个图书的网络销售商所拥有的巨大图书库。目前，亚马逊能够向电子阅读提供多达27.5万本的图书，其中包括当下112部《纽约时报》畅销书中的107部。电子阅读要在中国市场上取得成功，同样也必须拥有一个巨大的图书库。虽然开始力推电子阅读的中国移动本身并不拥有图书资源，但却可以凭借在无线音乐市场的成功经验，整合内容资源，拓展合作空间。据悉，中国移动成立的手机阅读基地目前已精准收录1万多本书籍，预计到今年年底可以增加到8万本。 　　亚马逊的收费模式，在中国市场有着不可复制的特性，因为美国与中国的图书市场环境存在很大的差异。 　　在美国，亚马逊采取的是“终端+内容”的收费模式，用户除需要支付259美元获得Kindle终端以外，还要按照每本书9.99美元的价格下载图书。该模式的可行性在于，美国图书本身的价格很昂贵，浏览一下亚马逊的图书在线销售网站可以发现，打了很多折扣之后的传统图书，价格依然普遍超过了20美元，比电子图书高出了数倍。用户购买一个Kindle的价格，仅仅是购买10余本图书的价格。 　　而在中国，由于图书本身的价格十分便宜，而且还没有形成良好的版权保护环境，免费的图书资源在互联网上已经非常丰富，因此复制亚马逊的对每本图书进行统一收费的模式并不可取，收费模式必须实现适合中国国情的本地化。也许，内容包月、以看广告换内容等正在手机电视领域探索的模式，也可以应用到电子阅读领域。 2、电子书市场情况 电子书在国内，汉王2009年的销售额达到3.9亿元，销售量达到20-30万部，股票是盈利已达100倍以上。 2010年，电纸书进入发展元年，国际厂家方面，索尼、菲利普富士通、三星、PlasticLogic、Wizpac、PolymerVision、ONYX等汉王、方正、翰林等联想、华为、长虹、华硕蓝魔、OPPO、爱国者等近100个品牌都计划涉足电子阅读器市场。09年达到800万部左右。其中仅中国就销售了80万部，美国销量约600万部，欧洲一般占17%的份额，估计在150万部左右。由此可见，电纸书的发展已经有井喷式的速度。据DisplaySearch，2010年中国的电子阅读器销量将从2009年的80万台跃升至300万台，达到全球市场的20%在2015年之前超过美国成为世界最大的电子阅读器市场。 二、中娱互动公司基本情况 1、中娱互动大事记 中娱互动于2009年11月由百泰传媒、鲲石创投联合创办并以发展成为中国最大的网络阅读运营商为目标高科技企业。 2009年11月，与中国最大的手机阅读软件企业签订收购协议 2009年12月，与山西出版集团、广西出版集团签订战略合作协议，同时内蒙古、江西出版集团、中信出版集团、机械工业出版社等国内一流出版集团积极洽谈，并部分达成合作 2010年1月，与海信集团、汉王、电子书厂商ONYX达成战略合作 2010年2月，世博专刊与我公司签订合作协议 2010年3月，与国内