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IPD实施过程中的IPMT(集成组合管理团队)运作管理 一、?IPMT及其职责 　　IPMT（Integrated?Portfolio?Management?Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。IPMT在公司组织结构中的位置如下图所示： 　　　　　　　　　　　　　　 　　IPMT职责体现在以下几个方面： 1.?总体管理职责 1)?开发公司的使命、目标、战略和业务计划并向各产品线发布； 2)?审批公司技术、产品路标，确保与公司战略保持一致； 3)?审批重要的跨产品线技术投资，并根据需要跨产品线调配资源； 2.?产品线管理职责 1)?发起新的产品线； 2)?协调和指导各产品线工作； 3)?指导各产品线确定愿景、使命、战略目标和投资优先级； 4)?审视、批准和监控各产品线的产品线业务计划，确保各产品线业务计划与客户需求、公司战略保持一致； 5)?根据成长性、盈利能力、资源可获得性及风险等因素，审批针对各产品线新的细分市场投资或撤资； 6)?管理和监控各产品线新的业务领域和新市场的投