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本讲义说明 在本讲义中，有加粗加大的，不同颜色的，现解释如下： 字体加粗加大的属于章节框架划分，有利于学生理清章节框架和思路。 蓝色字体是老师自己总结的内容，主要是从重点和记忆技巧两方面总价。便于学生快速理解记忆， 红色是历年重点考察内容， 橙色是真题 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 本章考试特点 本章内容每年题目分值在16分左右约占总分数的12.3%。本章新版内容较以前有了改动。删减了部分内容，并且删减的内容在以前考试中分数占比较大的比重，所以从今年看本章分数会适当降低。主要讲了成本控制的六大任务（成本预测、计划、控制、核算、分析和考核）而重点在成本计划，成本控制和成本分析上，本章有些内容理解即可，不需要记忆，如挣得值法。成本分析方法的计算。相对比较简单 建设工程项目施工成本管理应贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理生产成本经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现 IZ202010 施工成本管理的任务与措施 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 成本计划的数量指标 成本计划的质量指标 成本计划的效益指标 （3）施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的是企业全面成本管理的重要环节合同文件和成本 （5）施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。始终贯穿于成本管理的全过程。 （6）施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。1．统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。2．建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性， 3．建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系， 4．建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。5．科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表， 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。（主要用来投标用的，时间短，所以编制的粗略）具有竞争性。 二、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。 三、实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 通过真题我们来看一下主要考察什么 07年真题 14.项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用(C　)编制而形成的实施性施工成本计划。 A.概算定额　　B.单位估价表　　C.预算定额　　D.施工定额 76.施工项目的成本计划按其作用可分为( CDE　)。 A.单位工程成本计划　　B.分部分项工程成本计划　　C.竞争性成本计划　　D.指导性成本计划　　E.实施性成本计划 09年真题 32．建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（C）为依据。 A．施工图预算成本　　B．工程概算成本　　C．施工预算成本　　D．施工结算成本 10年真题 20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（D）成本计划。P A、指导性 B、实施性 C、作业性 D、竞争性 通过真题，我看到，这个知识点主要考察，三个成本计划编制的依据，编制的时间、和作用。并且经常考察，施工预算和施工图预算的区别，现在我们看一下两者的区别。 施工预算和施工图预算的区别 1)编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要