考试必过神之冲背诵口诀精简.docVIP

重要提示： 论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意2）摘要字要写好3）不要涂改 4）如果按过程写，不能漏项5）2800字不能少 案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍2）带尺子进考场3）不要涂改4）简练专业词 5)言之有物、言之成理 项目管理基础： 资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15 项目目标特性：鲜橙多。优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐进性。 项目环境：射正欢。 社会、政治和自然环境。 软技能：勾引领导，激谈解决。 有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。 PMO位于组织任何位置，项目组合管理是PMO的战略职能。 项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。 事前检查、事中评审、事后审计。 项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。 项目生命期是产品生命期的一部分。 结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）；面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。 五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA：计划，执行，检查，行动。 可研的内容：基金运气。技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。 可研的方法：惊世娘子。经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。 可研的原则：客观公。科学性、客观性和公正性。 可研的风险：急诊室。技术风险，政治风险，市场风险。 可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。1）确定项目规模和目标，2）研究正在运行的系统，3）建立新系统的逻辑模型，4）导出和评价各种方案，5）推荐可行性方案，6）编写可行性方案，7）递交可行性方案。 投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。 项目论证三个阶段：机会研究（寻求投资机会，鉴别投资方向，±30%），初步可行性研究（项目是否有生命力，是否赢利，±20%），详细可行性研究（详细技术经济论证，多方案中选择最优方案，±10%）。 项目论证：分为内部论证和外部论证，可以贯穿于可行性研究的整个阶段，项目论证费用属于立项前费用，不计入项目的总投资之内；项目评估由第三方进行；论证和评估可以同时进行。 ——————————————————————————————————————— 整范时成质人沟风采 756334466 章书记指空整薇，（整体管理的7个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。） 规定贱人制。（范围管理5个过程：范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制。） 腚需圆，利画质。（时间管理6个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，进度控制。） 顾欲空，（成本管理3个过程：成本估算，成本预算，成本控制。） 鞭暴之，（质量管理3个过程：质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制。） 记住射里。（人力资源管理4个过程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建设，管理项目团队。） 勾媳暴干，(项目沟通4个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。) 即时性，亮鞭奸。（风险管理6个过程：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析,定量风险分析，风险应对计划编制，风险监控。） 鞭同膘，折管收。（采购管理6个过程：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理，合同收尾。） 整体管理： 章书记指空整薇，（制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。） 项目章程：正式批准一个项目或者批准项目是否进入下一阶段的文档，并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。 项目章程内容：嘘嘘的人干杯，只假约翻盖。1）项目需求，反映干系人的要求和期望，2）项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求，3）项目的目的或论证结果，4）任命项目经理并授权级别，5）干系人的影响，6）里程碑进度计划，7）职能组织，8）组织的、环境的和外部的假设，9）组织的、环境的和外部的约束，10）论证项目的业务方案，包括投资回报率，11）概要预算。 工作说明书SOW：对内部项目而言，由项目发起人提出；对外部项目而言，可以作为投标文档一部分从客户那里得到。包括：爷参战。业务需求，产品范围描述，战略计划。 组织过程资产：叫鸡验指纹。教训、企业计划、经验、指导方针、文档等。 项目管理计划内容：过失工期管制，控制机构责问。1）所使用的项目管理过程