水暖工岗位责任位规程.doc

大成集团岗位责任定位规程 部门/公司名称 大成生化科技（松原）有限公司 岗位名称 水暖工 岗位编号 岗位类型 服务 所属部门 动力车间 隶属上级岗位 给排水主任 下级岗位 无 前道岗位 无 后道岗位 无 1岗位职责 1-1 在运行主任的领导下，负责全公司的给排水、采暖、热力管线等设备的维修、改造、保养工作。确保管线系统安全稳定运行，满足生产、生活需要。 1-2 环境职责： 1-2-1认真学习并执行公司环境方针。完成公司分配的环境目标、指标。 1-2-2学习并遵守相关的环境法律法规。 1-2-3严格按着体系文件的规定进行严格控制，减少污染危害。 1-3 熟悉厂区给排水、采暖、热力管线及外水管网走向，各泵房设备的参数、管路分支阀门的位置。 1-4 保证维修质量，按规程、按周期维修，做到优质高效、低成本地完成维护、检修任务。及时消除隐患，保证设备、管网科学合理的使用。 1-5 按时保质、保量的完成上级安排的管网、设备的改造和安装任务。 1-6 认真按时巡检，发现问题及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏，减少能源浪费。 1-7 对生活区的上下水管线及时维护，让职工安心工作。 1-8 严格执行交接班制度，字迹要工整、清晰，当班处理事件和处理结果要详实。 1-9 加强应急训练，遇有紧急情况，维修人员要做出快速反应，以最短的按时间完成抢修任务，保证生产正常有序的进行。 1-10 树立服务观念，做到优质服务，确保生产、经营系统，生活区给排水设施的畅通无阻。 1-11 积极参加安全知识的学习，查找不安全因素，消除事故隐患于萌芽状态。严格执行安全操作规程，防止各类事故的发生，对违反规程的错误指令，维修人员有权拒绝执行。 1-12 搞好文明生产，对所辖区域设备、环境卫生负责。 1-13 及时完成上级领导交办的其他各项任务。 1-14 树立“以人为本，严细实恒”企业理念。发扬 “争先、实干、奉献、为民”的实干精神。 1-15 是本岗位事前管理的第一责任人。 2 岗位作业标准 2-1 岗位工艺控制参数和指标 2-1-1采暖安装、水暖安装泄露率控制在3‰。 2-1-2蒸汽采暖、安装泄露率控制在1‰。 2-1-3采暖供水压力为0.4Mpa，回水压力为0.28Mpa。 2-1-4厂区自来水压力为0.45-0.4Mpa。 2-1-5厂区主采暖管网完好使用。 2-1-6供水管网完好使用。 2-1-7地下水日供水量≥200吨。 2-1-8外水深井泵运转率96%。 2-1-9供水蓄水量800m3。 2-2 消耗控制指标 2-2-1外水成本≤0.05元/ m3。 2-3 设备维修维护标准 2-3-1供水站蓄水池每年4、10月清洗两次。 2-3-2外水井深水泵每年3月份清理检修一次。 2-3-3生化工程下水管线、井每年4、8月清理两次。 2-3-4糖厂下水管线、井每年2、6、10月清理三次。 2-3-5大成下水管线、井每年1、3、7、9月清理四次。 2-3-6厂区蒸汽、供暖管线每天巡检两次，早8点、晚4点。采暖期早5：30、晚21点，巡检人员认真巡检并做好记录。 2-4 消防设施维护标准 2-4-1按消防器材分布图要求摆放消防设施。 2-4-2定期检查消防设施是否完好，有无失效。 2-4-3对消防器材落实到人，并作好记录。 2-5 现场管理标准 2-5-1每周对工段室内外卫生清理一次，白班由当日值日生每天清扫两次。 2-5-2现场工具要摆放整齐，专用工具放在指定地点。 2-5-3工作现场达到无粉尘、无杂物、无污水、无废料，做到工完料净场地清。 3 岗位作业流程 3-1 岗位业务流程 说明：本岗在污水主任及给排水运行准的领导下，完成公司给排水的运行维护工作。 3-2 岗位工艺流程： 4 岗位控制要求 4-1 交接班制度 4-1-1每天7：30分进行交接，夜班人员对当班情况做以说明并做好记录。 4-1-2交接班记录做到字迹工整清晰，当班处理事件和处理结果要详实。 4-1-3当班人员要保持室内外卫生。 4-2 紧急事故处理 4-2-1对现场管理进行检查，并上报运行主任。 4-2-2和现场单位人员一起关相关阀门，并及时处理。 4-2-3由运行主任组织维修人员进行抢修。 4-2-4做好事故报告和记录。 4-3 运行控制 4-3-1当天由运行主任安排维修任务，维修人员认真负责的完成每项维修工作，并作好维修工作记录。 4-3-2作为包机人对所包设备、管网认真巡检，发现问题马上处理，并做好记录。 4-3-3严格执行交接班制度。 4-4 安全生产注意事项 4-4-1熟记并掌握《安全工作规程》。 4-4-2对转动设备由专业人员操作。 4-4-3进入下水井、地沟前必须提前20分钟打开井盖放出有毒气体。 4-4-4动用水电焊时必须由专业人员操作，电焊要有良好的接地，气焊氧气与乙炔