ZDSDDGD-JJ-011《计划管理制度》11.11.05.docVIP

 A 11.11.15 执行 苏卫江 董文彬 王川礼 第一次发布 版次 日期 状态 编 写 审 查 批准 修改原因 项 目 内 控 管 理 制 度 文件编码 ZDSDDGDQ-JJ-011 工程计划管理制度 中电装备济南产业基地 修改记录页 版次 日期 章节 页码 修改范围及依据 A 2011-11-15 全部 全部 第一次发布 工程计划管理制度 一、工程计划的编制 1、总承包商、承包商根据业主制定的里程碑计划，7日内编制出网络进度计划，报总监理工程师审查提出意见，报业主审批并严格执行。 2、开工前各承包商根据批准的网络进度计划，编制进度计划（横道图）、设备及材料供应计划、图纸资料提交计划，报总监理工程师审查提出意见，报业主审批并严格执行。 3、总承包商、承包商根据批准的年度计划及工程进展情况，每月22日16时前提交下月月度滚动计划、设备及材料供应计划、图纸资料提交计划、图纸及物资需求计划报总监理工程师。总监理工程师组织审查并于每月25日前报业主批准下发。 4、工程计划编制要求：工程计划按照分部分项工程实物量计划编制（月计划按分部工程量编制，周计划按分项工程量编制），必须按照业主、监理单位要求的格式进行编写，并须说明施工重点、难点以及需要解决的问题和所采取的措施等，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性；各分部分项工程量须按照中标工程量清单进行分配，月计划分配到周，周计划分配到日。 二、 工程计划的检查 1、各施工单位每周四09：00时前需向监理工程师提报周工作计划（计划内容应包括各车间进度情况、质量情况、安全情况、各施工单位施工人员数量、机械数量、需协调问题;纸版1份），总结一周工程进展情况，列出下周工程计划。监理工程师审查后并于周四12：00时前业主批准下发，并把纸版、电子版计划一同报送业主方计划管理员。 2、在施工过程中，由于承包商的原因，造成进度拖期，相关承包商应立即采取有力补救措施并提出分析报告，交监理确认，并报业主方批准后存档；在施工过程中，由于业主方的原因，造成进度拖期，业主方则应及时采取有力的补救措施并对拖期按约定处理。 3、业主各专工在每周四工程协调会上将本周工程进度计划完成情况进行总结，提出下一周的主要工作计划要求。 三 工程计划管理考核 1、未按规定期限填报或签发计划文件，每延误一次考核项目经理500元。 2、周进度计划不能按期完成，每项考核项目经理500—1000元。 3、月度进度计划不能按期完成，每项考核项目经理1000—5000元。 4、未完成周计划如能在下周赶上进度，且不影响后续进度计划可按合同规定返还考核款。但月度计划必须按计划完成。 5、对确定的里程碑项目节点不能按期完成，每项处以承包商法人代表10000—50000元考核款。 6、考核执行人为监理单位项目总监，经业主批准后，根据考核状况开具缴款通知书。 中电装备济南产业基地 ZDSDDGDQ-010 《工代管理办法》 electricity at no cost, revenue from electricity sales. Poverty alleviation to the removal, to desperate farmers out of poverty, in conjunction with urbanization, new communities are centrally placed. Poverty in the enterprise, enterprise more powerful, more social responsibility, they should allow more people to enjoy the fruits of development. Conditions to encourage private enterprises to establish Charity Fund for poverty alleviation, employment, grants, financial aid and other forms of poverty alleviation activities, let poverty alleviation aid corporate social responsibility in the specific embodiment, t