小农水施工组织工设计3.doc

组织设施设计 第一章 编制依据、原则 一．编制依据 1．本项工程招标文件及图纸； 2．现场调查资料； 3．有关文件、施工技术规范及有关规定； 4．本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。 二．编制原则 针对本工程的特点，本着精心组织、科学安装、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计，以指导投标后的顺利实施，在实施中实施各项承诺，达到预期的施工组织设计目标。 第二章 施工目标 一．总体思路 1．两个确保 第一是确保安全和质量，第二是确保工期。 2．贯彻“三高” 一要高水平优质建成工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 3．坚持“四先” 在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节 。 4．全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 二．总体目标 1．安全目标 （1）严格执行国家及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝一切工伤事故。 （2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故。 （3）施工班组安全管理达标率：100%。 2．质量目标 （1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。具体质量指标如下： （2）分项工程一次验收合格率达到100%。 （3）为确工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良和工艺，做好施工质量的控制。 3．工期目标： 我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。 施工总工期： 计划开工日期： 计划竣工日期： 4．文明施工目标 施工期间执行遵守国家颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。统一规划，统筹安排；持牌施工，场容整洁。做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建样板文明施工工地。 5．环境保护目标 （1）保护生态环境。按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实施。 （2）防治环境污染。防止和减轻施工给周围环境造成噪声、振动的污染。确保达到法律法规要求。 （3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查和保护工作。 第三章 主要管理人员名单 为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。 序号 姓名 年龄 职称 职务 备注 张克义 57 工程师 项目经理 全面负责 余锦帆 42 工程师 项目总工程师 负责施工技术管理 曾高伟 36 工程师 计划负责人 负责生产管理 师永征 43 助理工程师 施工负责人 负责现场施工 何胜军 44 助理工程师 施工员 现场施工 李明中 42 助理工程师 施工员 现场施工 姚乐斌 27 助理工程师 施工员 现场施工 王立宏 35 助理工程师 质量检查员 工程质量检查 吴锡福 51 助理工程师 质安员 现场质量安全检查 郭卫国 42 助理工程师 安全员 现场安全检查 刘晓瑞 26 助理工程师 材料员 材料管理 刘晓端 30 助理工程师 预算员 工程预结算 杜丙权 49 会计师 财务会计 财务管理 朱卫红 35 助理工程师 机电管理员 机械设备管理 文均丽 48 工程师 实验员 材料检测 张有才 52 工程师 资料员 工程资料管理 第五章 施工总体部署 一．施工部署指导思想 精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均匀有序，动态控制；从严管理，确保目标。 根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该工程总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工。 总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。 根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排： 1．施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。 2．总施工原则：先地下、后地