点燃梦想,共赢来(第一次检视).docVIP

“点燃梦想，共赢未来” 华帝企业实践计划2006年6月15-9月15日 九大工作重点 品牌改造 全年： 重新定位品牌内涵，改变单一的品牌结构，更改LOGO，做好VI（视觉系统）、PI（产品系统）和SI（终端系统），统一整合公司内外部品牌管理资源。 实践期间 6月30日，筛选出策略公司 8月15日方案设计推出 9月1日结合奥运全面推出 主要负责人：罗斌 进度检视（已完成）： 1. 完成品牌规划和定位：定位中低档转向高档、传统转向时尚、本土转向国际化； 2. 改变单一的品牌结构：向高端品牌扩展的方案正在规划中，暂未推出具体的时间表； 3. 更改LOGO，做好VI、PI和SI，整合品牌资源： LOGO新方案已确定，正在注册； 3月开始向全国市场推广SI终端形象； 《综合大店管理制度》等5个终端管理制度逐步落实运行； 已经建设好286家新终端，标准展柜陆续配送到市场终端； 4. 6月签约国际4A广告公司―阳狮广告，强强联手提升华帝品牌的国际知名度。 5. 8月15日方案设计推出：设计公司正在设计 6. 奥运推广： 4月成为北京2008年奥运会燃气具独家供应商； 6月份成立 “奥推委”； 8月6日，隆重举行华帝奥运品牌战略启动庆典晚会26家中国房地产百强企业开发拓展工作； 完成全国连锁燃气公司的全国合同谈判及签署； 完成全国45家燃气公司业务拓展； 建立新合作燃气公司19家。 调整产业结构 全年： 新工业园募集资金项目（过滤型环保抽油烟机和家用安全节能燃气供热中心）的建设，并于2006年5月份开始启动搬迁进驻新工业园。 实践期间 关注上级、技术、品牌、关注下游、9月前完成调整 主要负责人：谢文鸿 进度检视（已完成）： 1. 厂 区： 土建接近尾声在向工艺移交；8个工艺辅助单体正在工程施工； 2. 办公区：精装修完成一半，正在吊天花板和铺地砖； 3. 生活区：厨房、辅助区域开始装修，文化广场、人工湖、围墙正在施工。 工艺搬迁： 完成电梯、焊接、下料、冲压、空压、涂装、起重、生产线、除尘、排烟管道等设备选购，部分设备已进厂安装并交付使用。 完成两用炉生产线、灶具装配生产线、热水器生产线、烟机装配生产线、货架改造。 产品线的调整促进品牌向中高端转变： 成立了热泵热水器项目部和产品线规划组，已完成市场策划和OEM选厂； 厨具事业部已组建烟机生产线；成立水槽项目组，确定水槽水龙头的产品线。 厨具事业部：上半年上市灶具10款，烟机12款，消毒柜3款； 完善科技研发体系 全年： 以技术创新为源头，以市场需求为导向，加大技术研发投入，加快对国外先进技术模仿开发的速度，实施储备产品开发战略，增进开发人员对市场需求的把握，完善技术开发管理机制。 实践期间 核心技术、技术管理、科技人才、感性创意的体统管理和引进 清华大学、广州美院关于美学培训的引进 重点：核心技术的方向、技术开发的标准在三个月 内建立起来 主要负责人：易洪斌 进度检视（已完成）： 初步完成烟机降噪、恒温热水器控制系统、承压式太阳能（蓝牙）遥控器、烟机上 应用感应式开关、多功能智能灶具的研发；制订产品标识、标志标准； 申报实用新型专利12项专利，外形专利1项；进行了3项方案评审， 22款样机评审， 6款试产评审； 2款2008北京奥运火炬各项性能指标全面达到奥组委的要求，全球376种方案中我们 的融合火炬进入前9，龙凤呈祥火炬独占鳌头； 4.《完善科技研发体系》的前期准备工作按计划完成； 5. 编制燃气热水器和吸油烟机企业标准；起草和发布了《燃气用具电子点火器》《无恒温功能的热水器电自动控制系统》企业标准； 6. 已经完成引进清华大学、广州美院美学培训。 加强供应商管理 全年： 加强供应商的选择、评定和考核管理，建立供应商的业绩评价标准、质量与交货期管理考核标准，加强核价管理并与供应建立新型的战略合作伙伴关系。 实践期间 采购成本降低 确保8月初管理人员到位 主要负责人：谢文鸿 进度检视（已完成）： 成立供应商管理科