项目成本管理新思考作业成本法理念引入.docVIP

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  • 2016-10-12 发布于贵州
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项目成本管理新思考作业成本法理念引入.doc

项目成本管理新思考作业成本法理念引入

现实中,企业都试图通过抓成本管理来增加利润,成本也被作为一种衡量消费资源的作业管理优劣的一种主要方法。汇总成本报表也是以承担成本责任的组织部门为基础的,目标就是确信经营决策向顾客传递的价值要大于创造价值所耗费的成本。结果成本管理被看做是创造价值和衡量生产作业效益的重要指标。当生产过程相对简单并生产单一产品时,生产总成本是比较容易追溯和分配到单位产品的,也就是在核算单位产品的耗费量化指标很容易得出。然而,在更复杂的生产环境下,产品质量的多样性和复杂性,尤其是直接成本很低、间接费用很高的产品的单位成本就很难核算的准确和清晰,比如建筑行业材料的管理,消耗材料比较容易核算和统计,对于周转材料就很难做到对作业工序级的核算清晰和准确。正是在以上的背景下,传统的全面成本法以及变动成本都不能全面满足企业内部管理需要,应运而生出基于“作业”基础上新的一种成本管理方法,就给我们提供一整套解决此问题的思路,也就是简称的ABC (Activity-based Costing,以下简称ABC)作业管理法。 一、作业成本法与作业 ??? 所有作业成本体系的潜在基础需要认定企业是由一系列的作业组成的,这些作业把作业动因驱动下的资源转化为其他作业所需要的产出;于是从作业的角度来看:作业消耗资源,产品消耗作业,这与传统的产品消耗成本不同;重要的不是每类成本总帐户的余额是多少,如工资、设备、动力或部门监督成本,而是部

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