花甲之年二次创业,助推中国健康事业新发展—专访福隆控股集团董事局主席钱福卿.docVIP

花甲之年二次创业，助推中国健康事业新发展 —专访福隆控股集团董事局主席钱福卿 作为中国健康医疗行业的领导者，闻名全球的产业巨擘，福隆控股集团董事局主席钱福卿以其六十花甲的“高龄”，开启了他二次创业的旅程。 ——《家电市场》专访福隆控股集团董事局主席钱福卿 六十花甲，耳顺之年。顺者，不违也。知命而顺命，顺命则事天。孔子年届六十还仆仆风尘奔走列国，所谓大道之行也，其在天矣。 受中国传统儒学思想的影响，同时更缘于根植于内心的那份永不停息、充满激情的创业情怀，作为中国健康医疗行业的领导者，闻名全球的产业巨擘，福隆控股集团董事局主席钱福卿以其六十花甲的“高龄”，开启了他二次创业的旅程。“十年打造百亿集团”，“让创云成为中国空气净化系统解决方案的领导品牌，实现中国万千百姓的健康生活梦！”，这绝不仅仅是钱福卿的一句口号。 从14岁打拼商场，到将倾注半生心血、发展正如日中天的创生拱手出让，布局更大的医疗产业版图，助推中国健康事业新发展，钱福卿将 “舍得”之理领悟于心。放弃一棵大树，收获的会是一片森林。“舍得”是一门艺术，更是一种精神境界。自古无舍难得，无付出则不问收获，此虽古训，今亦有道。 老子说：“上善若水，水善利万物而不争，此乃谦下之德”。花甲之年的钱福卿以其对人生的独特领悟，对企业经营的商道哲学，用他朴素的梦想、胆识、智慧、闯劲和我们分享了他的创业故事，以及出让创生股份、二次创业投身创云空气净化事业等重大决策背后的心路历程，更是对健康、家庭、事业的平衡作了深刻的阐述。 “人活着就是为了追求人生的价值。这个价值的衡量是看你为他人、为社会贡献多少；实现这个追求是长期坚持不懈地努力创造价值的过程。”笔者深深地被钱福卿心中的那份厚重的民族品牌情结和创业情怀所感染，切身感受到钱福卿对于二次创业的决心，令我们有理由对创云的未来满怀期待。 福隆控股集团董事局主席钱福卿 “为创生找个好婆家”，资本运作与民族情结的完美融合 但凡对医疗健康行业有一点了解的人都知道“创生”，这是中国最大的骨科医疗产品生产商，在其成功的背后倾注了钱福卿半生的心血。可是在2013年一则“美国史赛克公司收购创生控股股权完成交割”的消息却震动了业界，也颇让众人费解。 钱福卿至今仍记忆犹新，“许多人当年曾质疑我的决定，创生就像我一手拉扯大的孩子，突然要从我手里离开，我的心情当时的确很复杂。”然而，深谙企业管理与资本运作之道的钱福卿更意识到，通过出让创生，将获得足够的资金实力，自己也将得以打造更大的平台，在健康医疗产业涉足更多的领域，为市场提供更多、更好、更先进的产品，为社会提供更多的就业机会，创造更大的价值，很快，他在很短的时间内筹建了福隆控股集团，志在建立一家融合东西方精华，打造世界领导性产品的全球性公司。 “从这个层面看，我当初的决定是正确的，经营企业毕竟和养儿育女不一样，与其说我把创生卖了，倒不如说我为她找了个‘好婆家’，也为自己找到了更高、更广的发展平台”舍得之道早已根植于钱福卿的人生信条，放弃一棵大树，是为了一大片森林！ 作为一个铁骨铮铮的汉子，民族情结的烙印深深地烙在钱福卿的心头，“我经营‘创生’，是要让国人用上中国自己品牌的骨科医疗器械，为骨科患者创造幸福生活”这是钱福卿创办创生的初衷，以“创生”为代表的民族医疗器械品牌长期以来鼎力支撑了中国健康医疗产业，早在与史赛克就并购开展谈判的时候，钱福卿就明确表示：股权更迭以后，美方必须承诺沿用“创生”品牌，这是收购的先决条件！“史赛克一定会把‘创生’越做越好，让中国的民族品牌不断迸发生机活力。” 钱福卿接受《家电市场》记者专访 二次创业，让创云助推中国健康事业新发展 身边的人都不理解钱福卿为何要进行二次创业，因为在常人看来，钱福卿奋斗了大半辈子，经历过酸甜苦辣，付出了许多，也收获了许多，现在到了退休年龄，应该歇一歇，去游山玩水，享受人生了。钱福卿却意志坚定，他认为60岁是一种阅历的标志，更是人生辉煌阶段的开始，历经几十年曲折的磨练，可以说人的生命真正进入了一个崭新的阶段。选择二次创业，不仅是为团队打拼，提升员工的整体幸福感，更是一份使命，要让企业真正造福于社会，造福于中国万千普通的老百姓，这是自己不变的信念。因此，他心里清楚，他的后半辈子，要继续发挥热量，走出另一段不平凡的人生，创造另一份伟大的事业。 说到信念，钱福卿总能侃侃而谈，这个14岁就行走在创业路上的执着男人心中始终坚守着那份履行社会责任的信念，“我创业的目的是要创造价值，不仅仅局限于经济价值，还有社会价值。”在钱福卿的眼里，只有产品和产业做好了，才能体现企业和个人的社会价值，造福全民族，才能将心中