云南物产集团现物流发展战略.docVIP

云南现代物流发展战略 金融业并驾齐驱的三大朝阳产业之一。我国的物流业刚刚起步，有巨大的发展潜力和市场潜力。加入WTO后，国外的物流巨头纷纷抢滩布局，国内企业大量涌入物流行业，但存在整合力度低、观念落后、服务品种单一及服务不到位等情况，无法同国外物流企业竞争。云南物产集团作为云南省大型的流通企业，发展现代物流，提高企业竞争力，是集团改革发展中重要的内容，现代物流业也必将成为集团今后新的利润源。本案例从不同的角度探讨了企业发展现代物流的战略，并为物流企业发展现代物流提出了建议。 【关键词】云南物产集团；现代物流；发展战略 【适用领域】第三方物流管理案例 引言 2005年7月，周调任云南省物资集团?云南物流产业集团濒临破产广大干部员工对企业和个人的未来忧心忡忡。这家在进退两难中徘徊的国有流通企业周周…… 公司背景介绍云南物流产业集团是2006年1月，经省国资委批准，依托原云南物资集团整合部分国有物流资源组建的综合性大型现代物流云南省物资集团周原云南物资集团整合省内部分国有物流资源组建成立了云南物流产业集团有限公司。由“物资”改为“物流”，虽然只是一字之差，却改出了企业发展的方向和活力两年之后，集团转型有了突破，原来的传统物资购销买卖模式正在消逝，以发展现代物流为主的经营有了雏形。现代物流，这个全新的概念已经被周带入了他的团队。“一个濒临破产、面临重组的企业何以通过年的发展，重整旗鼓，焕发生机，扬帆远航，靠的就是战略管理。”云南物流产业集团董事长、党委书记周少方近日在接受记者采访时如是说到，通过实施战略管理，云南物流产业集团从一个传统物资流通企业转型成为一个现代企业，实现了经营规模、经营效益、员工收入等多项指标创历史之最，成为引领省物流发展的排头兵。 案例解决方案要点云南物流产业集团投资开发有限公司云南新源再生产业有限公司云南鑫盛物流有限公司云南新源再生产业有限公司云南省外贸万达运输公司云南危险品物流有限公司云南新源再生产业有限公司云南云燃燃料有限公司案例创新点应用效果短短年的时间这家在进退两难中徘徊的国有流通企业成功转向现代物流企业，成为云南省具有影响力、带动力和控制力的物流行业龙头骨干企业。??推广价值云南物流产业集团一个传统物资流通企业转型成为一个综合性现代物流企业集团 electricity at no cost, revenue from electricity sales. Poverty alleviation to the removal, to desperate farmers out of poverty, in conjunction with urbanization, new communities are centrally placed. Poverty in the enterprise, enterprise more powerful, more social responsibility, they should allow more people to enjoy the fruits of development. Conditions to encourage private enterprises to establish Charity Fund for poverty alleviation, employment, grants, financial aid and other forms of poverty alleviation activities, let poverty alleviation aid corporate social responsibility in the specific embodiment, the proper meaning of giving back to the community. Finally reveals to implement poverty alleviation policies, older age, incapacity, cannot be achieved through industry support and employment support, such as poverty, children and unable to support the poor, Lo-Fi policy reveals the role to play, eventually incorporated into the low range, and fundamentally solve the problem of poverty. (C) establishing and