新奧能源工程质量与安全管理年2015年度主题活动方案_20150316_V2.doc

新奥能源工程质量与安全管理建设年2015年度主题活动方案 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页 新奥能源工程质量与安全管理建设年 2015年度主题活动方案 为进一步明确2015年新奥能源工程质量与安全管理建设年活动的工作方向、工作重点，理清工作思路，提升各层级工程与安全管理人员的质量意识、安全意识，强化过程监管，确保工程质量，保障安全运营。经能源控股研究决定，特制订此活动方案。 一、总体思路 从客户需求出发，运用互联网思维和信息化技术，优化工程质量与安全监管体系，聚焦工程过程控制，实现工程质量与安全管理全过程的实时处置、实时监控和实时共享，深化评价机制，实现内部竞争，满足客户差异化需求。 二、活动目标 （一）工程质量-深化实施年 根据2014年工作开展成果，依托工程信息化系统，深化关键工序过程管控和工程评价，将单项工程评价、施工单位评价、监理单位评价、建设单位评价落实到位，全面推进工程质量各环节的精细化管控。2015年实现关键工序控股抽检合格率75%，新建工程竣工检测控股抽检合格率75%。 （二）安全管理- 安全普查与标准化推进年 2015年持续推进全面安全普查-综合治理，从全员安全教育、意识能力提升入手，从落实安全责任与强化考核发力，促使安全工作从被动向主动转变。2015年实现安全普查城市管道燃气企业覆盖率90%；推动企业危险作业标准化，危险作业标准化不低于90%；开展“一把手”及全员安全培训，培训覆盖率达到100%。 三、组织保障 控股公司成立工程质量与安全管理建设年活动领导小组，部署并指导能源控股工程质量与安全管理建设年各项活动开展。 组 长：韩继深 副组长：王丰胜、李树旺 组 员：吴晓菁、葛 华、苏 莉、谷洪万、宫罗建、 王文峰、胡启立、孙伟鸿、林 燕、陈立叶、简 捷、凌革力、赵海池、刘继合、冯镜元 活动领导小组下设执行小组，为日常办事机构，贯彻执行工程质量与安全管理建设年活动领导小组的决策和指令，指导、协调、监督、考核各企业的工程质量与安全管理建设年活动开展。 组 长：李树旺 组 员：简 捷、凌革力、刘继合、冯镜元、李瑞清、陈 军、陈远胜、宋书庆、梅月红、侯三勇、张 涛、张寅龙、各区域技术安全总监、造价总监 各成员企业成立总经理任组长的工程质量与安全管理建设年活动小组，全面落实工程质量与安全管理建设年的各项活动。 四、活动内容 (一)持续优化工程信息化 加大工程信息化推广力度，建立工程质量管理平台，利用现代信息技术，实现工程施工过程可视化管理，拓宽监管渠道，为深化工程质量与安全管理建设年活动提供有力的工具保障。 1.推动工程施工可视化管理工作，通过现代信息技术，实现燃气工程关键工序的可视、可控、可追溯，杜绝质量隐患。2015年工程施工可视化管理企业覆盖率不低于70%，企业上线后覆盖项目100%，实现关键工序控股抽检合格率提升5%。 2.建立工程质量管理平台，聚焦工程过程质量控制,优化工程质量监管体系(准入机制、质量管理标准、评价机制等)，建立人员信息库、知识库，开发手机终端APP内部用户使用功能，实现工程质量与安全管理信息全过程实时共享、实时监控、实时处置，2015年实现企业功能覆盖率不低于70%。 3.优化工程质量曝光台，加大曝光力度，基于SAP系统、监理和施工班组评价、监理月报、现场检查等渠道，及时对工程质量事故或严重质量问题及有关违法违规行为进行曝光，不但曝光项目名称，还要曝光成员企业名称和相关人员，同时依据相关制度对相关责任人进行处罚，对企业进行绩效扣分。 (二) 完善质量与安全管理体系文件 2015年要健全质量与安全保证体系，优化工程管理指导手册和关键环节视频化操作手册等体系文件，推动企业危险作业管理标准化，为深化工程质量与安全管理建设年活动提供制度保障。 1.编制《新奥能源施工作业指导书》，关键环节配备操作视频，明确操作标准和要求，指导企业严格按照设计文件和国家相关规范要求组织施工。 2.修编《新奥能源工程管理指导手册》；完善设计单位和建设单位的评价管理制度，出台《设计单位工程管理评价办法》、《建设单位工程管理评价办法》、《工程管理员评价与激励管理办法》，将各方的质量管理情况纳入规范化、制度化的管理轨道。 3.完善施工日志、监理日志、关键工序过程控制影像资料存档管理制度，强化工程施