襄汾县文化旅游投资运作模式.docVIP

襄汾县文化旅游投资的运作模式 一、启动成立“襄文旅游投资控股有限公司” 由襄汾县政府财政出资人民币2000万元，成立“襄文化旅游投资控股有限公司”，将襄汾县旅游文化资产评估，增资到控股公司，作为襄汾县文化旅游资产管理和资本运营的公司，作为整合襄汾文化旅游产业的上市主体，规划5年左右成为上市公司，或并购到上市公司。 寻找战略合作者——组建各景区项目公司 按照陶寺帝尧文化城、汾城古建筑群、丁村、双龙湖湿地公园、龙澍峪景区特点，控股公司对各景区项目进行科学论证和精心策划，制作项目招商策划文件，寻找国内外文化旅游行业的优秀的开发和管理公司，进行合作洽谈。控股公司以土地、建筑、文物等资产出资，与各项目的合作伙伴分别组建项目公司，由县政府和控股公司授权各项目公司经营景区至少30年。控股公司作为项目公司股东只派一名董事和监事，参与董事会和监事会的工作，不参与公司具体的经营管理，充分发挥合作伙伴的专业特长，开发好景区，管理好景区。 三、与北京知名投资管理公司合作，筹备襄汾文化旅游投资基金 襄汾县文化旅游投资控股有限公司与北京知名的投资管理公司进行双GP合作，组建管理团队，分别在北京和襄汾县设办公室，共同筹备襄汾县文化产业投资基金（有限合伙制）。襄汾文化旅游投资控股有限公司认购1000-2000万元，并吸引其他国有、民营资本作为有限合伙人认购基金，注册成立2亿的“襄汾县文化产业投资基金”。 管理团队内部分工为：控股公司报请县政府，协调省内外有关投资机构和投资人，重点是本地的煤炭、钢铁、焦化企业等优质民间资本进行定向募集，包括聘请中介服务机构等。 北京知名的股权投资基金管理公司负责基金募集的路演、项目筛选，投资决策流程风险控制，以及投资后的管理和增值服务。 三、襄汾县文化产业投资基金的投资方向 襄汾文化旅游基金将优先投向襄汾县域内文化旅游项目，把襄汾县文化旅游产业发展作为其主要目标，审慎地以战略投资者的身份进入文化旅游项目，以上市、并购等对接资本市场为目标，在资金上给予支持，经营管理上对项目发展进行指导和监督，积极推动襄汾县文化产业项目的快速发展。 襄汾县文化旅游投资基金作为区域性的投资基金，将会以全局性的眼光看待整个襄汾县的历史文化资源，推动全县文化产业的整合与协调，改变单打独斗的状况，将会促进襄汾县文化产业的整体布局更加合理科学。 附件： 图示：合伙制文化产业投资基金组建架构 图示：合伙制文化产业投资基金组建架构 3