计量工作检查标准.docVIP

中海石油炼化与销售事业部 计量工作检查标准 中海石油炼化与销售事业部 二O一一年六月 一、编制依据 《中海石油炼化与销售事业部计量工作检查细则》以国家、行业、总公司等有关规章制度为依据。 二、检查分值设置 总分值100分。其分值设置如下： 1. 计量管理制度建设 8分 2. 计量人员管理 10分 3. 计量标准管理 5分 4．计量器具管理 32分 5. 计量数据管理 20分 6. 原料进厂计量管理 10分 7. 产品出厂计量管理 10分 8. 计量纠纷处理 5分 三、计量工作检查评分细则 检查情况评分表 受检单位： 　 评议人： 考核项目 考核内容 评分标准 评议内容 基本分 实际得分 评议意见 一、计量管理制度建设（8分） 1、计量管理制度的健全 1、企业制订的各项计量管理制度或标准与国家法律法规不符，扣1分。 计量人员管理、计量器具管理、计量数据管理、原料进厂计量管理、产品出厂计量管理、计量纠纷处理流程等。 4 　 　 2、计量管理管理制度不健全，每缺少一项扣0.5分。 2、制度的执行情况 1、岗位人员对制度不熟悉的扣0.5分。 抽查2名计量员对制度的熟悉程度。 2 　 2、未按规定进行检查或检查无记录的扣0.5分。 抽查公司对2项计量制度执行情况和检查记录。 3、计量工作方针目标 1、未制定年度计量工作方针目标扣1分。 检查2011年计量工作方针、目标。 2 　 2、未制定有实现计量目标的对策措施或措施不具体扣1分。 检查实现2011年工作方针、目标的具体措施以及计量工作目标是否有量化指标、并与经济考评挂钩、考核力度能引起被考核者关注。 二、计量人员管理（10分） 1、计量管理机构 1、未成立计量管理机构或岗位扣2分，无计量管理机构图扣1分。 查看计量管理机构人员网络图，是否制定有分管计量主管领导、计量主管部门、计量相关部门（单位）以及有关人员的职责或岗位工作标准及内容完整情况。 4 　 　 2、计量管理各部门职责分工不明确扣2分。 检查计量主管部门的职能是否完整，既管计量器具、计量检定，又管计量数据、计量技术等且具有监督考核权；各部门计量管理职能是否明确。 2、计量人员配备 1、计量人员未配备齐全扣1~2分。 检查进出厂等计量岗位人员是否配备齐全。 3 　 2、计量人员职责分工不明确扣1分。 检查计量人员对岗位职责熟识程度。 3、计量人员的资质 1、贸易交接的计量人员未经过专业机构培训扣1分。 贸易交接的检查计量人员是否经过专业机构培训以及专业培训机构的培训能力、资质。 3 　 2、计量人员未取得计量员证每人次扣1分。 检查计量人员是否持有计量员证及证件有效期。 3、计量人员对本岗位业务、所要求的理论知识、操作技能和应知应会不熟悉的每人扣1分。 抽查2名计量人员对本岗位新技术、新标准、计量基础知识、岗位应知应会等熟悉程度。 三、计量标准管理（5分） 1、计量标准的建立 企业内部无重复建标，各级计量标准报建审查符合规定；否则扣2分。 检查企业计量标准报建、审查是否符合规定，标准管理部门是否明确。 2 　 　 2、计量标准的使用 1、计量标准按期复查考核，否则扣1分。 检查计量标准考核情况，是否超期使用并定期比对溯源。 3 　 2、企业最高计量标准器具超过有效期每台件扣0.5分。 抽查2台件计量标准器具的检定和维护保养情况。 3、计量标准技术档案保存齐全、内容完整，否则扣1分。 检查计量标准技术档案内容是否符合JJF 1033规范要求，且建立有技术档案管理制度。 四、计量器具管理（32分） 1、计量器具台帐 1、无计量器具台帐扣5分，台帐不全扣1~3分。 计量主管部门建有计量器具台帐，查找统计方便。 5 　 　 2、计量