一工区安全质量理组织设计.docVIP

兰新11标一工区安全质量管理组织设计 一、工程概况 1.简况 中铁四局兰新二线甘青段项目经理部一工区，标段起讫里程为：DK546+307.6~DK562+481，正线长16.1734 km。其中包括涵洞25座，小桥4座，大中桥11座，其中桥台共28个，桥桩基共设计743根，路基卵砾石垫层26.49万方，路基AB料填筑165万方。共16km公里的线下土建工程及无砟轨道板施工建设任务。 工期计划:2012年4月1日完成路基附属工程施工准备，2012年10月30日前完成路基附属工程施工；2012年5月10日完成基床表层级配碎石施工准备，7月31日前完成直线段基床表层第二层级配碎石施工。2012年4月1日完成明水特大桥顶板施工准备，2012年7月31日前完成特大桥顶板混凝土浇筑施工；2012年9月20日完成所有桥面系。 2.工程特点、重难点、风险点、质量监控点 （1）特点：在10月30日前完成路基附属工程施工，工期紧，战线较长，管理难度较大； （2）重难点：路基附属工程质量控制要求高，砌筑尺寸、线型要求高，需要技术力量的配合；因气候原因，附属工程养护措施要做到位，需要现场加强监控；现浇框架顶板厚2.0m，承重支架要求高；现浇工程量大，工期紧现场的施工组织要求紧密。 （3）风险点：支架现浇、高处作业。 （4）质量监控点：浆砌尺寸、护坡六棱块砌筑质量、平整度、线型；路肩预制块安装质量、线型；所有附属工程养护质量。大体积混凝土养生、钢筋绑扎。 二、编制依据 1.国家、铁道部和甘肃省的法律法规、安全标准、规程、规范、指南、验收标准等； 2.股份公司、局相关管理文件、规章制度等； 3.施工合同、招投标文件、建设单位的要求等； 4.施工图纸等设计资料； 5.其他相关安全质量方面的文件、制度、规定等。 三、安全质量体系 （一）安全质量目标 1 安全目标 （1）事故轻伤率控制在2‰以内； （2）杜绝重伤及以上事故； （3）杜绝火灾、机械设备、洪灾、坍塌等安全生产事故； （4）创建局级安全标准工地。 2 质量目标 （1）单位工程竣工验交合格率100%。 （2）杜绝一般及以上质量事故； （3）争创局优质工程。 （二）组织机构、人员及职责 1.工区组建及人员、队伍组成情况 工区人员组成为：工区项目经理丁铁生、书记李玉福、副经理陈超、总工程师张征骥、安全总监徐文武，项目部由五部两室组成，计26人。 施工现场组建架子队，下设班组，合计总人数366人。 2 安全质量管理人员及分工 （1）项目部安全质量管理人员 安全总监徐文武分管安全质量全面工作； 安质部长关磊负责现场安全监督检查及安质部日常工作； 架子队管理组负责人赵雷、吕亚洲负责现场安全检查及监督工作； （2）群众安全监督员配备5人，其中：路基2人，明水特大桥3人。 巩健、魏成宇任我工区分管路基群众安全生产监督员，主要负责路基工程日常现场安全质量监控工作，采集现场安全质量方面照片。 K1-K19段空间刚构：赵和平，主要负责现场施工安全监督检查及班前讲话； K20-K34段空间刚构：赵敢，主要负责现场施工安全监督检查及班前讲话； K35-K51段空间刚构：李亚峰，主要负责现场施工安全监督检查及班前讲话； 群安员人员资质和证件管理由工会负责，日常考核和培训指导由安质部负责。 3安全质量管理人员岗位责任制 岗位：项目经理、书记、副经理、总工程师、工会主席、安全总监、各部门负责人、十大员、工班长、操作人员、群众安全监督员和各部门。 要求：汇编成册并按“一岗双责”要求上墙。 编制人：由安质部负责编制，安全总监审核，项目经理审批。 时间：2012年4月1日前。 （三）安全质量管理制度 1 建立安全质量管理制度 由安质部负责编制安全质量管理制度，安全总监审核，审批后下发。 安全管理制度编制、批准计划 拟制定的制度及办法名称 编制人 审核人 批准人 完成时间 安全生产责任制度 安质部 徐文武 丁铁生 2012年4月28日前 安全生产责任考核制度 安质部 安全生产教育制度 安质部 安全生产检查制度 安质部 安全质量奖惩制度 安质部 安全技术交底制度 安质部 安全生产费用投入制度 安质部 施工用电管理制度 安质部 有害气体检测制度 安质部 特殊工种持证上岗制度 安质部 消防安全管理制度 安质部 外协队伍管理制度 安质部 安全例会召开制度 安质部 安全事故报告及处理制度 安质部 应急救援制度等 安质部 质量管理制度编制、批准计划 拟制定的制度及办法名称 编制人 审核人 批准人 完成时间 工程质量责任制度 安质部 徐文武 丁铁生 2012年4月28日前 工程质量责任考核制度 安质部 徐文武 工程质