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物流運籌管理 Logistics Management 物流運作篇－ 第四章 物流中心運作 任課教師： 第一節 物流中心的重要性 物流中心的重要性 物流中心的類型 物流中心的十大作業 物流中心配置 本節重點： 物流中心具備的效益? 物流中心在通路變革上具備哪些效益? 有無設置物流中心的差異?你觀察到哪些呢? * 為能滿足消費者之需求，零售業者除延長營業時間外，並採行少量、多樣、多頻次的訂貨方式以減少庫存；而批發業則以增加商品種類、縮短訂貨到送貨之前置時間來因應市場的變化。這些因應策略均導致配送成本不斷地增加，因此對於零售業而言，配送效率的好壞就成為影響經營成敗的關鍵。在這種環境趨勢下，除了專業化物流公司應運而生外，由連鎖總部自營的物流中心之成立，亦興起一波波的變革與經營方面的各種嘗試。 * 1.2 物流中心設置與否的差異 3/3 物流中心的重要性 物流中心的類型 物流中心的十大作業 物流中心配置 由各供應商進行配送，為多量/少樣/配送週期長的情況(可能是一周一配) 不具經濟規模 每個供應商都得進行送貨，導致門市收貨次數多 物流網路複雜且雜亂 傳統物流運作 (不設置共同化之DC) 現今物流運作 (設置共同化之DC) 可符合少量/多樣/多頻次 配送的需求 具經濟規模可降低物流成本 可因集中化處理，減少門市 每日收貨次數 物流網路單純化 第二節 物流中心的