自动化四室员工效考核实施细则.docVIP

自动化四室员工绩效考核实施细则 为客观评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，增强员工工作积极性，根据我室员工绩效管理办法特制订自动化四室员工绩效考核实施细则，对各项指标进行详细解释，规范操作，维护考评体系公正性。 考核维度：分工作业绩（80分），工作态度（20分），工作创新（最多加10分）。 一、工作业绩考核办法： 工作业绩分工作质量，工作数量两部分，工作质量为主观（定性）评分方法，工作数量为客观（定量）工作记录评分方法。 工作质量满分100分，通过以下四个方面进行评价：技术水平（权重30%）、工作效果（权重30%）、协作能力（权重20%）、总结学习能力（权重20%）。 工作量满分100分，通过以下四个方面进行评价：故障处理以及检修情况（权重40%）、点检情况（权重30%）、安全和劳动出勤情况（权重15%）、设备运行情况（权重15%）。 若工作质量得分为Q，工作量得分为C。 工作业绩得分=0.8*√Q*C 1.1工作质量评价： 工作质量每个方面按具体描述（见附表1）分为A+、A-、B+、B-、C五档，分别对应分值A+ 100-92,A- 91-83,B+ 82-74, B- 73-65,C 65以下。每季度责任区组织考评，室负责监督与统计。 评分分两步：1、小组成员（不含组长）无记名对小组每一个成员（含组长及自己）进行工作质量四个方面评价，选出具体描述中最为恰当一档打分填报，室按平均成绩统计填报结果作为每一名员工工作质量互评分，其所占工作质量评价比例为50%。 2、主管对组长打分，组长对每一位小组成员打分占其工作质量评价比例为50%。室对最终结果进行统计公布并考量，如发现有小组搞平均主义等弄虚作假情况将对整组成员直接考评为C等。 1.2 工作量评价： 故障处理以及检修情况（权重40%） 故障处理情况计分严格按照工作记录进行，室属责任区要按要求记录好各项故障处理情况以便此项工作公平开展。具体记录分六项得分记录评价（具体描述见附表2）：故障处理时间、故障或检修维护项目环境、故障处故障或检修维护项目难度、主力处理人员、辅助处理人员、学习参加处理人员。 规定对于简单故障处理只记录主力人员，且个人简单日常维护总分封顶为15分。对于两人以上参与且处理超过30分钟以上故障按实际参与程度记录好主力处理人员以及相关处理人员。 该项工作记录日常由组长负责，组长休息时可指定其他人负责，小组成员应每天对记录做好确认工作，及时提醒组长做好记录，凡因记录不到位引发争议由主管对组长以及争议人员在工作态度评分相应项目中考核1分一次。 故障处理以及检修情况打分具体标准如下表： 故障处理时间 故障处理环境加分项 故障处故难度加分项 故障处理人员得分细则 1、简单故障每处理一项得0.5分。 2、两人以上参与30分钟以上故障统计工时数，按工时与处理人员分级得分。 1、高温环境：指作业环境温度冬季超过30℃，或直接接触设备表面温度超过45摄氏度需要安全防护的作业环境。 2、高空环境是指安全规定中需要佩戴安全带的无防护作业环境。 3、一直充斥有害气体、粉尘的环境。 1、工时难度：当天每4个工时单位可以统计一个难度值。 2、技术难度：根据实际处理情况，组长评定难度值，为0不加分，1按一个难度值加分，难度值最高不超过2。 主力处理人员每工时得1.2分，辅助处理人员每工时得0.8分，学习人员每工时得0.2分。 环境、难度每符合一项主力处理人加0.3分，辅助处理人员加0.2分，学习人员加0.05分。 一个工时单位=一人工作一小时，超过半小时按一小时计算。对于故障处理时间的记录，每月组长、主管进行核实考评，科室不定期抽查，对于效率低下的人员予以记录，作为季度个人能力评分以及年度个人考评指标。 个人得分换算分三班倒按小组计算，计算方法为： 中、晚班：正激励分值=1.1*每个月总分/值班人数。 白班：正激励分值=1.1*每个月总分/出勤换算人数。 出勤换算人数=考勤总出勤日数/当月工作日数 个人工作量中故障处理以及检修情况得分=0.4*100*个人当月分值/正激励分值，超过40分按40分计算，对于更换责任区、新维护范围的员工给与三个月缓冲期，缓冲期内该项得分按小组人均分计算。 点检情况（权重30%） 当月分值点检情况分得分部分与扣分部分，得分部分为员工当月完成点检工作量对应得分，扣分部分主要是针对点检效果以及点检中未达标项目、点检分析总结进行考核扣分，点检情况得分=0.3*（点检工作量对应得分-点检效果扣分）。 点检工作量以及点检效果打分扣分标准如下： 点检工作量 点检效果 根据设备分级要求做好日常点检，对于管辖范围内的设备要求点检率100%，其中个人点检日次数需达到出勤工作日75%以上。达到以上指标点检得分100分，小组漏检的，考核当班人员每人次5分，个人点检次数