馆陶县供电调度务中心装饰装修工程.docVIP

目　　录 一、工程概况 二、施工现场组织机构 １、组织机构及人员配备 　　　　２、项目部主要管理人员岗位职责 ３、组织机构关系图 三、施工方案 １、施工准备 ２、施工工序的总体安排 ３、主要工序和特殊工序的施工方法 ４、工程成本的控制措施 四、工期及施工进度计划 １、工期规划及要求 2、主要施工过程进度计划表 3、材料供应计划措施 五、质量目标、质量保证体系技术组织措施 １、质量保证计划大纲 ２、质量目标 ３、质量管理组织机构及主要职责 ４、质量管理措施 ５、质量管理及检验的标准 ６、质量保护技术措施 六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 １、安全管理目标 ２、安全管理组织机构及主要职责 ３、安全管理制度及办法 ４、安全组织技术措施 七、环境保护及文明施工 １、因施工可能引起的环境方面的问题 ２、环境保护的目标及采取的措施 ３、文明施工的目标、组织机构的实施方案 八、计划、统计和信息管理 １、计划、统计报表的编制与传递 ２、信息管理 ３、竣工资料及施工记录的移交 施工组织设计 一、工程概况 一、工程项目名称 馆陶县供电调度服务中心装饰装修工程二标段。 二、建设地点 金凤大道北侧,筑先路西侧。 三、工程承包范围及要求： 1．承包范围：馆陶县供电调度服务中心主楼负一层至六层内部装饰装修； 2．要求：被接受的投标方应提供满足招标方、监理、业主方要求的各种相关资料，包括但不限于：工程技术资料、验评资料、安全管理资料、各种台帐等。 四、质量标准及要求： 1．本工程质量目标 移交达标机组，确保部级整体优质工程，争创国家优质工程。 2． 质量标准 按国家颁布的《电力建设施工验收及质量验评标准》，工程合格率100%，建筑工程优良率98%以上。 符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001，工程三级验收一次合格率97%以上，四级验收一次合格率100%。 3．其它要求 对于由自身原因造成的质量缺陷，被接受的投标方有义务进行二次加工，并承担由此引起的损失。 投标方要合理组织施工，最大限度减少浪费。对于造成浪费的要进行赔偿。 五、工程安全目标及要求 1、安全目标： 不发生人身死亡事故：不发生人身重伤事故； 不发生重大机械设备损坏、火灾、责任交通事故； 不发生严重环境污染事故； 不发生重大垮（坍）塌事故； 不发生严重职业伤害事故； 人身轻伤频率控制在3‰以内。 2．文明施工目标： 安全管理制度化； 安全设施标准化； 物品堆放定置化； 人员行为规范化； 施工环境人文化； 创建安全文明施工窗口，争创全国一流火电安全文明施工现场。 3、要求； 严格执行项目部提出的各项安全管理规定，满足各项安全指标。 要创造一个安全文明的施工环境。 按照项目部的要求，配备统一的服装、胸卡、安全帽等其它必须的劳保用品。 六、工程工期要求 施工总工期:60日历天 二、施工现场组织机构 一、组织机构及人员配备 馆陶县供电调度服务中心主楼负一层至六层内部装饰装修的施工组织划分为总部项目主管机构和现场项目经理部。 总部项目主管机构负责本项目工程的资金、人员、物资、机具、设备的统一调配和工程技术指导，并担负着各部门、单位间的协调工作。 现场项目经理部负责本项目工程的现场施工组织，施工技术监督以及落实工程质量、进度、安全等保障措施。 我们相信，要达到一流的质量，必须有一流的管理，我们有施工经验、有工作效率且从事过相关工程的管理人员选入工程组织机构，组成了强有力的领导班子。 项目经理由有多年大型工程施工管理经验的 同志担任。 施工技术负责人由有多年装饰工程施工管理经验的 同志担任。 工程预算及审核工作由有多年大中型工程预算经验的方案合同部一级预算员 --------同志负责。 组织机构内其他职能人员均由具有施工经验并在公司各项工程中表现突出的管理人员担任。 施工人员由施工工艺技术优良的江浙一带人员组成。个人素质和综合素质都比较优秀，保证能胜任本项工程的有关工艺、质量、技术等综合要求。 二、项目部主要管理人员岗位职责 （一）项目经理 1、 负责向总经理及总指挥汇报现场情况； 2、 负责制定施工组织设计，并落实具体执行情况； 3、 负责定期召开施工例会，编制施工计划； 4、 负责设计、生产、运输、安装等过程的协调； 5、 负责落实公司的各项全面质量管理制度； 6、 负责与业主、总包方、监理方及相关单位配合措施选择和落实； 7、 负责现场安全、消防、检查和落实各项防范措施； 8、 负责现场的材料、半成品、成品的保护； 9、 负责对施工人员的全面管理和监督； 10、参与选定项目部的种类人员 11、做到合理组织、合理计划、有权调动总公司的人力、物力、财力充分利用到工地上来，