永辉超市生鲜物流各环节的优化方案说明设计-—学士学位论文.docVIP

作品名称： 永辉超市生鲜物流各环节的优化方案 目录 一、行业背景…………………………………………………………3 二、永辉超市简介…………………………………………………4 三、永辉超市经营模式………………………………………………4 四、永辉超市在物流运作中各环节存在的问题分析…………5 物流中心职能复杂,配送成本居高不下信息化程度低,物流中心试运行失败系统运行效果 永辉超市股份有限公司创办于1998年，是中国大陆第一家将生鲜农产品引进现代超市的流通企业，经过十多年的发展，已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团，是福建省“商业流通及农业产业化”的双龙头企业。截至2009年9月，拥有连锁超市110家，连锁经营面积超过60万平方米，2009年公司年销售总额将超过100亿元，位列中国连锁百强企业45强。 　　永辉超市是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。2001年3月，已经经营有几家小超市的张轩松积极响应省、市政府“杜绝餐桌污染，改善社区生活，建设放心市场”的号召，开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。2003年永辉超市成为福州市 千万元以上纳税大户百强企业 ；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过7