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实现基于BIM的建企核心业务管理 杨宝明 博士 上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问 为什么单靠ERP系统不能实现全面核心业务管理？ 为什么实现三个维度八算对比才能实现全面核心业务管理？ 为什么BIM是建企实现核心业务管理的关键支撑？ 信息化如何才能实现核心业务管理 由于大型建企近年项目数量和管理地域的高速扩张，管控难度已远超建企的实际能力，企业效益低下。出现了一个项目亏损41亿的“奇迹”。导致很多大型国营建企也大量采用了项目承包经营的方式，即以包代管的方式。建企管控面临二大挑战：一是如何控制项目亏损风险，支撑项目获得最高效益；二是总部如何管控各项目经理代理风险，如何保证企业的利益。这二点即成本与效益管控能力就是建企核心业务的管理能力。质量、安全是建企管理底线，企业的持续发展需要效益的支撑。 建企的管理改进和信息化建设主要都是为应对这二大挑战。如何才能达到象制造业一样真正的对核心业务全面管控？能短周期(月、季、层)实现三个维度的八算对比（表1），是建企需要实现的能力。对过程的进程能与项目信息对称，项目上就能精细计划，就能第一时间发现管理漏洞、利润流失敞口。反之，一些管理问题就不能被及时发现。 3个维度 8算 （量?单价?合价） WBS （投标） WBS （实施） 计算依据 数据来源 基础数据 ERP （1）时间 （2） ① 中标价 ● 合同、标书 ● ②