日本依托“母工厂”发展先进制造的实践及启示.docVIP

日本依托“母工厂”发展先进制造的实践及启示 　　日本的“母工厂”实践对于反思和重新认识我国工业发展战略和产业政策具有极其重要的启示和借鉴意义。 　　日本的“母工厂”不是仅仅从事生产的普通工厂而是承担着技术支援、开发试制、先进制造技术应用和满足高端市场需求功能的战略单元。“母工厂”实践是日本企业全球制造业战略中最核心的内容之一。在第三次工业革命和新的制造业竞争格局形成的背景下，近年来，“母工厂”在日本制造业体系中的功能和作用又在发生深刻的变化。日本企业的“母工厂”实践长期为我国政府部门、企业界和学术界所忽视，然而作为日本制造业企业全球竞争战略的重要组成部分，日本的“母工厂”实践对于反思和重新认识我国工业发展战略和产业政策具有极其重要的启示和借鉴意义。 　　一、日本依托“母工厂”建设发展先进制造的实践和最新进展 　　（一）日本的“母工厂”承担的战略功能 　　20世纪80年代中期，受日元升值的影响，很多日本企业开始到国外投资建厂如何处理国内部门与海外工厂的关系，成为企业战略决策的重要课题。是将所有职能全盘转移国外，还是在国外与国内实施“分工”制呢？与美国多数制造业企业将制造和工厂全部转移至海外的做法不同，更多的日本企业选择了后者。如，松下公司对国内工厂的功能进行了调整，在国内新建了生产高附加价值产品的工厂；美蓓亚精密电机公司（Minebea）把国内工厂定位成研究开发基地；还有企业