架子队模式核算施意见.docVIP

架子队模式核算实施意见 （内部参考） 为适应铁道部架子队施工模式的要求，同时规避审计风险，结合项目部工程项目管理实际，规范架子队模式下的成本核算与控制，制定以下实施意见，在要求实行架子队模式的项目参照执行： 原则上应与劳务公司（或分包队伍）签订劳务合同，由劳务公司（分包队伍）派遣劳务人员供我方使用，其人员工资由我方按其完成的定额工日及约定日工资单价支付，另加一定比例（一般为30%～35%）作为劳务公司管理服务费（含劳务人员社保费）。注：可按项目部规定定额工日单价70元/(1+管理费比例)倒推上述日工资单价。 也可采取签订劳务分包合同，由我方代发劳务工工资形式。 确需专业分包的，由本部与分包队伍签订专业分包合同（不对外提供），分包价应不含主要材料，主要材料由分部采购供应、列支成本，实行超耗扣款。为尽可能靠拢架子队模式，应与分包队伍签订一份补充协议（自己单独留存，主要内容：①双方约定将分包价款分解成人工费、机械费结算，人工费含零星料及部分周转料费，两项合计为专业分包合同应结算额；②超耗料在劳务费中扣除，不足扣部分及水电油费等在机械租赁付款中扣除；③双方分别签订劳务合同、机械租赁合同（按工作量结算，开施工发票），此两合同为适应架子队核算模式的拆分合同，只作为双方分解工、机费结算的参考依据，对外不具法律效力。 ④如专业分包合同约定的单价含部分主要料或影响工程质量的重要材料（非业主供料），双