毕业设计论文—-别墅施工组织设计方案.doc

西组团施工机械设备计划表 序号 机械设备名称 规格型号 单位 数量 单机功率 总功率 1 塔吊 40型 台 8 25 200 2 调直机 台 10 4 40 3 切断机 台 10 2.2 22 4 弯曲机 台 10 2.2 22 5 电焊机 台 15 30 450 6 电流压力焊机 台 5 35 175 7 圆盘机 台 15 3 45 8 振捣嚣 台 34 1.5 51 9 龙门架捲扬机 台 35 11 385 10 空气压缩机 台 3 5.5 16.5 11 水泵 台 2 18.5 37 12 镐灯 个 40 3.5 140 13 电暖气 个 25 1.5 37.5 14 15 16 17 18 19 总计 1621 工程概况 碧桂园一凤凰城，西组团别墅区，二标段，由我江苏南通二建承揽施工，该别墅群设计独特，造型美观，坡屋面挂西班牙瓦。上人手屋面铺室外地砖。石材墙面花岗岩台阶。弧形外墙体现出欧式建筑的优美风情。 该工程为独立基础，框架结构至体三层。 框架结构的抗震等级为三级，抗震设计裂底度按七设防。 墙体外墙为300厚非承重砼小型空心砖块，外贴70厚聚苯板内墙为 90厚200厚非承重砼小型空砌块，局部为灰砂砖。 外墙窗采用单柜双玻手开窗（局部为推拉窗）入户门为成品钢制，可视电子对讲防盗保温门。 施工组织及部置 为了确保工程工程质量目标和工期的实现，我们从建立完善的施工组织机构入手，根据本工程实际情况，选择有实践经验的专业骨干，组成项目经理部，在施工中充分发挥项目经理部的职能作用，调动一切积极因素。各员其责，密切配合。运用先进的施工技术、科学的管理方法、安全、优质、高效地完成对本工程的组织管理。 本工程采用项目法施工，对生产、技术、质量是、计划、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，对人、财、物等实行周密计划、合理分配、独立核算，项目经理部严格执行公司（ISO9001）管理体系，（ISO14001）环境管理体系、（GB/T28001）职业健康安全管理体系，组织指挥所瞎范围的生产，实施技术管理和质量管理，按照实际要求的工程进度情况有计划的采购所需物资，并对产品标识和有关资料及相关记录进行整理编制技术文件。并保证资金合理使用和质量目标的实现。 施工部署 根据工程实际情况合理组织人员、机械、设备及主要材料进场。定购砼并签定合同。该工程高峰期批投入人员1500人，主要机械　　台，本着方便施工的原则合理规划布置现场。 施工进度计划及措施 进度计划 整个施工过程分为三个阶段，第一阶段为定位放线做施工准备阶段；第二阶段为施工阶段、第三阶段为工程收尾阶段。 （1）、施工准备阶段主要工作完成定位放线、临时设施、生活区的搭设、临时用电、临时用水管理线埋设在、大宗材料的订货及主要材料的进场，部分人员机械设备进场。 （2）、施工阶段主要完成主体工程及室内外装饰及水暖电气工程的施工。 （3）、工和收尾阶段主要完成现场管理、人员及机械设备的退场、组织竣工资料达到竣工移交条件。 各阶段施工进度计划见施工进度计划表。 保证措施 为了保证质量及工期的实现，针对该工程的实际情况，我们采用以下措施： （1）、周密计划，加强管理确保进度计划的实施 　　　为了充分确保工程工程进度计划的实施，根据工程实际做好总进度计划的安排，工程中加强管理，精心组织、抓好落实并保证周计划、月计划服从总进度计划，保证工期目标的实现。 （2）、精心组织人力、物力加快施工进度 　　　遵照建设单位的指示，根据工程特点组织人力、物力该工程为群体别墅，单项工程小人员需求少，所以要以几个或多个单体工程安排大的流水施工，合理组织调动人务、物力，加快施工进度。 （3）、加大机械设备的投入，提高工作效率 　　　结合该群体工程面积大，不集中的实际情况，加大机械设备的投入，以提高工作效率，确保进度计划的实施，本工程特采用多部塔吊，龙门作为垂直运输机械，并配备一定数量的运输车负责负责材料运输。 （4）、投入完好的材料保证施工进度 　　　因该工程单体面积小，施工进度快，施工期间正处冬期，材料周转期长，故需一次性投入大量的材料，方可保证施工所需，以加快主体工程的施工进度。 （5）、做好冬期准备 　　　根据建设单位要求，及早组织冬期施工所需的各种材料进场，并与商砼厂家签定冬施砼合同，要求商砼厂方根据气温变化及时准确的将砼供应到位。 （6）、采用先进施工工艺，缩短工期完成计划为了缩短工期，本工程加大周转材料的投入，周密组织精心安排，采用选进的施工方法和工艺，如竖向钢筋采用电渣压力焊，模板采用复合竹胶板，多层胶合板，所有模板采用钢管支架系统，脚手架采用双排钢管脚手架，为后期二次装修