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凉山州世达建筑工程有限公司 琦洋名都1#、2#楼工程项目部 安 全 管 理 目 标 二00九年三月二十五日二十五日 目标管理目录 （安2） 工程项目安全目标------------------------ 工程项目安全目标管理办法---------------- 工程项目安全目标分解及分解网络图-------- 工程项目安全责任目标考核标准------------ 工程项目安全责任目标考核表-------------- 凉山州世达建筑工程有限公司 琦洋名都1#、2#楼工程项目部 考 核 落 实 情 况 二00九年三月二十五日 琦洋名都1#、2#楼工程安全管理目标 死亡控制指标：0 重伤控制指标：0 轻伤控制指标：2‰。 杜绝重大机械事故及火灾事故。 文明施工目标 施工现场争创四川省标准化文明施工现场。 琦洋名都1#、2#楼项目部 二00九年三月二十五日 施工现场安全生产管理和安全生产 目标管理考核标准 领导小组成员： 组 长：周世林 副组长：杨国荣 组 员：姚凯、徐锋、周平 考核：严格按JGJ59-99标准规定执行，定量评价各级管理人员，与奖惩挂钩形成务实，落实的安全生产管理工作作风。 小组每月考核一次，奖优惩劣，对不合格者进行处罚直下岗。 评分办法：听述职报告、查资料、查记录、查记录现场对管理人员和职工咨询调查。 琦洋名都1#、2#楼项目部 　　　 二00九年三月二十五日 项目工程安全目标管理办法 项目工程安全生产管理采用定质的“安全生产岗位职责”和定量的“安全生产目标责任管理”进行双向管理的模式。 实行层层负责、全员全面安全生产管理的形式。 通过职责评估和目标考核促进安全生产。 实行责、权、利挂钩、奖惩并举、责任追究的管理原则确保安全生产目标的实现。 琦洋名都1#、2#楼项目部 二00九年三月二十五日 工程项目安全管理办法 项目经理对本项工程管理人员进行安全技术交底，并作好记录。 工长对相关班组进行安全技术交底，作好记录。 班组对组员要进行安全活动交底，并作好记录。 每周进行一次由项目安全负责人组织的班组组织安全会议。 对未出安全事故的班组进行一定奖励，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅。奖励金额为（50-200元）。对出现安全事故的班组，以教育为主，并处罚一定金额的罚金（100-1000元）。 琦洋名都1#、2#楼项目部 　　　 二00九年三月二十五日 文 明 施 工 责 任 制 为企业树立良好的社会形象，认真贯彻和落实文明施工，特制定文明施工责任制。 划分责任区域，落实责任人，定期和不定期组织对责任区进行检查，对做得好的进行奖励，做得差的进行处罚并要求限期整改。 责任制 施工现场负责人项目经理周世林是施工现场文明施工的第一责任人，承担组织和领导责任。 施工现场责任人杨国荣，负责组织责任区的责任人制定各区域文明施工的具体措施和办法。 施工现场生产区域责任人姚凯，负责组织专人随时检查现场区域文明施工执行情况。 施工现场生活区域负责人徐锋，负责清理现场卫生，随时检查监督。 施工现场办公区域负责人周平，负责办公室的文明卫生安全检查。 操作班组个人对操作地点的“落手清”承担具体的责任。 奖惩标准 每月定期进行一次检查并与不定期检查相结合，每两月进行一次大检查，并对检查结果进行评比。 检查评比取得第一名的，视情况奖200-400元现金，列在最后一名的罚200-400元。 琦洋名都1#、2#楼项目部 二00九年三月二十五日 质 量 方 针 争取创文明工地、合格工程，为顾客提供满意服务。 质 量 目 标 A、分项工程一次验收合格率90%以上，分部工程优良率60%以上。 B、坚持施工过程和售后服务从反馈信息中改进工程质量管理，做到年项目顾客满意率90%以上。 C、争创天府杯工程。 凉山州世达建司琦洋名都1#、2#楼项目部 安全目标责任分解图 责任人：周世林 项 目：琦洋名都1#、2#楼项目经理部 单位工程安全目标：无重伤、死亡事故 项目经理：周世林 ↓ 安全员：姚凯 安 全 管 理 文 明 施