建筑工程qc质量管理小组实施方案.docVIP

建筑工程qc质量管理小组实施方案 篇一：QC活动小组实施方案1 渭南市烟草专卖局（公司） QC质量管理小组活动管理方案 为全面提高企业质量管理水平和培养可持续发展能力，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，激发员工参与质量管理和质量改进工作的积极性、主动性、创造性，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，根据省局（公司）开展QC小组活动要求，结合渭南烟草实际情况，特制定本方案。 一、工作思想 以实践科学发展观为主题，以提升企业经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“重视、改进、实用、有效”的目标为工作方向，注重效果、扎实推进，从而达到提升员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益、促进管理水平的目的。 二、QC小组活动的目标任务 以促进QC成果转化和应用为目标，以生产和服务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，围绕市局（公司）发展战略，开展质量改进、创新和技术革新，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点。各部门、各单位结合自身实际进行选题立项，鼓励选择创新型、攻关型课题。 三、组织机构 为使此项工作顺利开展，经研究决定，成立QC小组活动领导小组 组 长：王林生 组 员：机关各部门主要负责人 QC小组活动领导小组办公室设在企业管理科，由秦永平同志 担任办公室主任，负责QC小组活动领导小组日