物流成本控制实模拟.docVIP

西安外事学院物流管理系 物 流 成 本 与 管 理 实 战 模 拟 指导老师： 实战模拟一：物流企业成本计算 案例： A公司是一家德国物流集团在中国设立的办事处，截止2009年12月底，该办事处资产总额495万元，负债总额139万元，2009年实现物流业务收入2 915万元，实现净利润144万元，该办事处共有员工8人，设有销售部、海运部、空运部、财务部4个部门，其中销售部员工1人，主要负责询价，报价、开发新客户等物流营销工作，海运部和空运部共有员工4人，主要负责具体的物流管理和操作、包括组织发货、订仓和完善物流流程等。该办事处无自己的仓库和运输装备及力量，主要是组织接货和发货，运输方式主要包括海运和空运，该办事处2009年12月底资产负债表、利润表和成本费用科目明细及物流成本相关性分析表如下： 资产负债表 资 产 年初数 年末数 负债及所有者权益 年初数 年末数 流动资产： 流动负债： 货币资金 238 895.02 162 550.08 应付帐款 1 281 094.18 1 171 309.85 其他应收款 （954 933.02） 2 088 998 .95 预收帐款