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罗马历史照进现代企业 　　罗马历史照进现代企业 　　Q=记者 　　A=盐野七生 　　Q：通过您对罗马1300年历史的考察，好的领导者应具备怎样的特征？ 　　A：罗马军队中，总司令一般会在大战前夕的作战会议上任命军团长、大队长，他们担任中间管理职责，管理手下的军团兵。一方面。所有的人都非常在意总司令对自己的看法。另外一方面，总司令也充分地了解每位士兵的名字和生活，因为如果不充分调动他们的积极性，战争肯定是要失败的。我在写书的时候注意到，作为领袖，首先必须成为全体部下关注的焦点，颇有点“全民偶像”的意思。即使在现在，企业家、政治家们也都很注重民意的向背——这一点对领导来说是至关重要的。 　　此外，从恺撒到拿破仑，出色的总司令总是能选贤任能，帮助自己完成情报的搜集工作。这些情报不仅包括语言文字上的，还包括对手的表情想法等感想材料在内；领袖们再依据这些情报窥见大局。这在商界、政界也是一样的。 　　古代的资讯相对而言是落后的，所需的情报什么时候能到手，谁也无法知道。因此他们总是要应对突如其来的突发事件，时刻充满了紧张感。像汉尼拔这样的罗马时代的总司令，总是进行远距离的长期连续作战。这种搏命的精神其实和现在的企业家们很相似，都是常年处于带有危机感的状态。 　　Q：在您看来，作为领军人物最重要的资质是什么呢？ 　　A：那自然是“冷静”。作为将领在遇到突发状况时一定不能乱了阵脚。我在以领军人物的视角描写战争时，通常会在描述指挥官的能力时附上战争阵型图。从图上可以看出，名将在布阵时，除了求得打败敌人获胜这一目的，同时还尽可能地减少己方的损失。这是只有在冷静判断之下才能做到的。领袖的另一个重要职责，就是要能保持自己地位的长期稳定性。从历史上看，战斗中临战换将是非常危险的。罗马历史上的危急时刻，领袖频繁地更换对于应对外部攻击很不利，因此持续力非常重要。 　　Q：领袖的资质是天生的吗？ 　　A：马基雅维利曾说，“才能和运气是与时代相合的重要能力”。虽然说与生俱来的性格和后天的教育都很重要，但是运气，也就是“合适的机会”也是很重要的。 　　Q：现在研读历史的企业家政治家越来越多，您怎么看？ 　　A：现在充满魅力的企业家和政治家越来越少了。历史学家们常说要怀有对“历史的假设”这样的想象力来看待历史，我认为历史的假设也可以作为现代社会的指导。每个人一生的经验都是有限的，倘若以历史为长坐标的话，自己所能得到的经验则是无穷的。 　　Q：在当下的社会环境中，如何打造强大与快乐的企业呢？ 　　A：虽然人是既能耐心接受挑战，也能坦然享受安逸的种群。但面临困难的时候，人却能发挥超乎自身想象的能力。在某些特定的时刻，必须发挥组织的动员和刺激作用。例如，每当恺撒给予身边那些被认为才能较低的人重任时，总是激励他们，最后收得了意想不到的好效果。东方也有句名言“士为知己者死”。现在有很多企业开始出现了批评下属能力的上司，我认为那倒不见得是下属能力差，反而是上司欠缺想象力。身为上司，最重要的就是要能看到下属的潜在能力，因人设用，将每个人的才能发挥到极致。罗马亡国悲剧上演的原因，不是缺乏人才，而是缺乏发挥人才的系统。 　　罗马人为何如此“宽容” 　　Q：《罗马人的故事》中描写的罗马人的“宽容”，让读者感到非常意外，这种“宽容”还如 同贯穿全卷的通奏低音一样，成为全书的主题。 　　A：读者之所以对“宽容”这个词有如此敏感的反应，或许是因为现在的世界变得越来越不宽容了吧？而之前的罗马史研究家之所以没有注意到这一点，或许是因为他们没有机会深刻地感受到为什么“宽容”对罗马人来说如此重要。 　　罗马人的宽容之中最突出的一点，就是会给失败者再来一次的机会。而除了罗马人之外的其他古代人，却大多都度量狭隘，对于在战争或者其他什么方面失败的人，一般都会直接处决。因为否定一个失败者是很容易的事情，而再给失败者一次机会却要冒很大的风险。 　　我经常提出罗马人比其他民族更优秀的一点，就是他们“能够将自己拥有的东西彻底活用的能力”。在罗马人看来，一个人失败的原因不一定就是因为这个人的能力不行，或许还有其他很多意想不到的原因。因为失败不是由于单纯一个原因导致的，所以再给失败者一次机会，在人才活用方面具有非常重要的意义。当然要是连续两次都失败的话，那还是不行的。 　　Q：罗马人处理问题冷静而理性，难道他们就没有冲动的时候吗？ 　　A：就算个别人偶尔会冲动，但不会所有人都冲动，罗马人非常重视言论的力量。而那些容易冲动的人，不管说什么都没有说服力。相反，只要有几个冷静的人拿出自己的说服力，那么冲动的情绪就会很容易平静下来。能够用冷静的言论来改变状态，实在是很让人羡慕的事情啊！ 　　Q：这应该被称为“现实主义”吧。 　　A：没错。所谓“现实主义者”就是经常对自己的想法持一