表见代理认定要内部管理的认定及防范.docVIP

建筑施工领域表见代理的认定及防范 摘 要：在建筑行业的司法实践中，分包商对外的商事行为因构成表见代理而由施工企业承担责任，施工企业承担该责任后却很难向其追偿或完全追偿损失，从而给施工企业带来较大的风险。文章从表见代理的认定出发，分析了应加强内部管理的六个方面，由此防范表见代理给施工企业带来的风险。 关键词：表见代理认定要素内部管理 某施工企业中标某工程后，将工程转包给一家有资质的建筑公司，而该公司又将工程转包给了刘某个人，且对施工企业隐瞒了转包事实，称刘某是其施工现场的负责人。为统一管理，施工企业在实际施工时将建筑公司统编为“项目桥梁一队”。刘某在施工过程中，私刻公章，以“项目部桥梁一队”名义与数十家物资供应单位签订了买卖、租赁合同。后因刘某未支付材料费、租赁费，商家将施工企业、建筑公司及刘某作为被告诉至法院。法院认定刘某的行为构成“表见代理”，施工企业应承担全部的付款责任。 以上案例涉及到表见代理概念，我们经过多年的社会实践知道，目前表见代理责任已使许多企业陷入债务泥潭，成为吞噬企业资产的黑洞，威胁企业生存的隐形杀手。为了防范风险，规范管理，确保企业利益，维护正常的经济秩序，有必要认真分析表见代理法律内涵和外延，对少数人的行为因表见代理制度适用而可能带来的法律风险进行防范，并结合修订企业管理流程，提高风险防控能力。 首先我们了解什么是表见代理，其认定的司法解释。 我国《民法通则》