强塘工程质量管理系及保证措施(方案).docVIP

曹娥江省管海塘曹娥石塘段加固工程 工程质量管理体系 及保证措施 江河建设集团有限公司 曹娥江省管海塘曹娥石塘段加固工程项目部 二 〇 一 四 年 十 二 月 目 录 第一章 质量方针、目标、标准 2 第二章 质量管理体系 2 第三章 各部门及主要人员的质量职责 3 第四章 阶段质量控制要点 10 第五章 项目质量管理制度 14 第六章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理 19 第七章 工程质量管理检查 21 第八章 工程质量奖罚 22 第九章 附 则 23 第一章 质量目标 第二章 质量管理体系 第四条 本项目对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司技术质量部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理（见项目质量管理体系—附件1）。 第五条 为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构（见项目部质量管理组织机构图—附件2），形成全员、全过程、全方位的三全质量保证措施体系（见质量保证体系框图-附件3）。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。 第六条 项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。 第七条 项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。 第八条 本项目的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质量检查流程”。建立并完善“项目质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保证措施。在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。 第三章 各部门及主要人员的质量职责 第九条 质量管理领导小组的主要质量职责： 1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等； 2、建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制； 3、定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态； 4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。 第十条 项目经理的主要质量职责： 1、项目经理是工程质量第一责任人，对质量负全面责任。 负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准规范。 根据质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。 负责全面质量管理，处理好、进度与质量的关系，确保质量。 主持建立项目的激励机制，根据及有关要求组织制定具体的质量、对工程质量负全面技术责任。 、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。 、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。、主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。 、、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。、认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息、组织工程质量事故的调查与处理。、负责开展优活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。、组织项目质量总结和交流。组织编写项目施工组织设计1. 执行项目技术管理制度，制定技术管理制度实施细则。 2. 参加项目组织的施工图纸审查和现场核对。 3. 组织项目主要人员的技术学习、经验交流。落实项目培训计划 , 按项目要求组织专业技术培训和职工技能培训。 4. 组织做好测量及其复核工作。 5. 积极配合对质量管理中存在问题和质量事故的调查、分析, 及时组织有关人员进行技术上分析，查找原因, 提出处理建议, 落实纠正措施。