风电工程达标投管理规定.docVIP

附件：前 言 为规范集团公司风电项目达标投产管理工作，依据GB/T 1.1--2000《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则》，（GB/T 1.1—2009《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写》）及DL/T 800--2001《电力企业标准编制规则》制定本标准。 本标准为新编标准。 本标准由大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：集团公司工程管理部。 本标准主要起草人： 引 言 为进一步规范风电工程达标投产管理，不断提高风电工程的建设质量和整体移交水平，提高风电工程项目经济技术指标，明确管理职责、管理要求和管理程序特制订本规定。 开展风电工程达标投产是提升工程质量水平的有效手段，科学组织策划工程达标投产工作，是开展工程质量管理、不断改进工程产品质量的前提。 工程达标投产策划是质量管理的重要环节，明确质量目标和要求，编写《工程达标投产规划》和《达标投产实施细则》是开展工程达标投产管理的有效手段。 达标投产是一个系统工程，贯穿于工程建设的全过程，因而需要全过程、全范围开展，全体参建单位参与达标投产的策划、实施和过程管理。 风电工程达标投产管理规定 范围 本标准规定了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）风电项目建设达标投产管理的职责、策划与实施、达标投产工作内容和工作流程。 本标准适用于集团公司风电建设工程（含新建、扩建）项目的达标投产管理。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 电力工程达标投产管理办法 中国大唐集团公司工程策划管理规定 Q/CDT 203 0101—2009 中国大唐集团公司工程达标创优管理规定 Q/CDT 203 0102—2010 风电工程达标投产验收规程 NB/T31022-2012 管理职责 集团公司职责 负责调研、收集同类型工程的先进经济技术指标，建立同类型机组对标平台。 负责工程达标投产复验工作的检查评价。 分子公司职责 负责领导公司达标投产工作。 审查达标投产规划。 参加工程达标投产复检工作，并监督工程达标投产初验、复验存在问题的整改。 项目公司职责 组织编制工程达标投产规划、组织与过程监督、检查、评价。 督促相关单位编制达标投产实施细则。 组织并主持项目初验。 设计单位职责 设计单位负责按照《工程达标投产规划》制订设计达标投产方案并实施。 监理单位职责 组织相关单位编制达标投产实施细则和措施。 对达标投产实施细则和措施进行评审并监督实施。 施工单位职责 编制达标投产规划的实施细则和措施并组织实施。 调试单位职责 编制达标投产规划的实施细则和措施并组织实施。 管理内容和流程 达标投产的策划 项目公司应在与各承包商（包括设计、设备、施工、调试）签订的合同中明确本工程质量目标指标以及达标投产要求。 项目公司应按照《中国大唐集团公司工程策划管理规定》，结合本工程制定的质量目标，在工程开工前编制完成“工程达标投产规划”，并报分子公司备案。 各参建单位应依据项目公司“工程达标投产规划”，制定本单位承包工程的“工程达标投产实施细则（措施）”，监理单位组织评审，并报项目公司审批。 项目公司应组织做好工程达标投产的宣贯工作，组织学习、贯彻“工程达标投产规划”和“工程达标投产实施细则（措施）”。 各参建单位应依据“工程达标投产规划”，分解细化各项质量目标，针对性地制定保证措施、工艺措施和检查评价措施，严格质量控制，做到“过程投产、一次成优”。 开工前明确工程精品项目，制定精品项目考核标准与实施措施，将精品项目落实于具体的责任单位、责任人，通过精品工程的实施推动工程整体达标投产。 项目公司应制定达标投产奖励考核办法，通过定期检查、评比、考核，激励参建各方达标投产的积极性。 达标投产的实施 分子公司、项目公司分别成立达标投产领导小组，并设办公室。 分子公司达标领导小组组长由公司主管领导担任，成员由公司工程部主任、安全生产部主任以及相关部门负责人组成，办公室设在工程部，具体负责达标投产的日常组织落实及建设过程中达标投产动态考核工作。 项目公司达标领导小组组长由项目公司的总经理或分管基建的副总经理担任，成员有项目公司的工程管理、生产运行、档案管理等主要负责人和专业人员等，办公室设在工程管理部门，该部门的负责人担任达标办公室主任。 项目公司根据达标投产验收规程及工程实际情况成立相关达标专业管理组，进行工程安全、质量、技术指标、档案等项目考核。比如设三个达标专业管理组，分别为安全质量组，负责安全管理、质量与工艺的项目考核；技术设备组，负责调整试验和技术指标的项目考核；综合管理组，负责工程档案、工程综合管