2011年总承总经理责任状.docVIP

二○一一年度总承包公司 目 标 责 任 书 XX集团有限公司 目 标 责 任 书 甲方：XX控股集团有限公司(以下简称甲方) 乙方：总承包有限公司、建设产业集团总经理 (以下简称乙方) 为明确乙方的职责，充分发挥乙方的主观能动性，实现公司2011年工作目标，并为实现公司2027年发展战略打下扎实基础，根据《公司法》、《公司章程》、《企业管理制度》的要求，制定本《目标责任书》。 本目标责任书考核期为2011年1月1日至2011年12月31日。 一、考核内容及指标 绩效考核内容、权重、考核部门规定如下： 层面 评价指标 权重 数据提供责任部门 财务 净利润(建设产业集团) 10% 财务审计部 总产值(建设产业集团) 10% 财务审计部 净利润(总承包) 50% 财务审计部 自营产值(总承包) 25% 财务审计部 联营产值(总承包) 5% 财务审计部 工程款回收率 (建设产业集团) 25% 资金管理部 自有工人产值占比 10% 成本管理部 客户 客户满意度得分 10% 战略企划中心 业务承接 15% 部门提供报告，监督部复核 客户投诉 例外项目 监督部 客户关系管理 例外项目 单位提供报告 内部流程 特级资质管理 10% 总承包提供报告 全面预算管理 5% 财务管理中心 管理转型与提升 20% 董事长