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苏州科技学院天平学院大学生寒期社会实践报告 关于打工实践的调查报告 所在系部： 苏州科技学院天平学院 学生姓名： 吴桐 学　　号： 1030116133 指导教师： 惠明剑 职务/职称： 团总支书记 实践单位： 镇江食品店 实践日期： 2010年12月20日――2010年12月25日 单位联系人： 戴红辉 联系电话： 摘 要：了解了经营模式 关键词：团队合作 质量优先 售后服务 镇江食品店的社会实践 发展是人类永恒的主题。科学发展观就是要坚持以人为本，以经济建设为中心，以改革开放与科技进步为动力，树立全而、协调、可持续发展的综合发展观。而企业作为GDP的主要贡献者和社会财富的主要创造者的，坚持科学发展观是十分必要。首先要树立优先发展的思想和全面发展观，其次要遵循协调的发展观。还要考虑可持续发展观。中外合资苏州上声电子有限公司创办于1992年。经过十多年的创业发展，上声已拥有固定资产7000多万元，职工1400多人。主要生产汽车扬声器和工程用、音响用扬声器，产品出口欧美等多个国家。公司党支部下设3个党小组，党员29名。近几年来，公司注重企业文化、企业品牌、企业形象的创建，充分发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，与时俱进，开拓创新，把一个只有816万元产值的小厂发展成为年销售近3亿元的大公司，产品在国内市场占70%的份额，被称为全国汽车扬声器行业的“大哥大”。近年来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六、十七大大精神，树立和落实科学的发展观，以人才和企业文化为突破，积极践行科学发展观。 一、以人为本，积极实施人才战略，提高企业可持续发展能力 近年来，公司在抓好市场销售和扩大再生产的同时，高度重视对人才的引进工作。在组织网络上，公司专门成立了人力资源开发领导小组，由总经理挂帅，亲自主抓对人才的引进、使用、评估和培养工作。同时成立了人力资源部，由一名副总经理直接负责，并配备专职人员。公司还成立新引进人才考核领导小组，对公司急需的各类人才进行评估，根据不同岗位的需要，制定引进专业人才的指导性意见。在选人的范围上，把眼光从苏州及周边城市逐步转向了全省、全国和国外，人才的选择也从单纯的大中专院校毕业生，转向了社会各个层面，包括一些科研机构和国内比较著名的大型企事业单位，总之，只要有一技之长、能为我所用，都是我们引进的对象。2007年，公司共吸纳各类人才223人，其中本科及以上学历人才25人、大专学历人才59人。在运用好公司吸引人才机制的同时，我们还充分用好上级党委政府有关人才引进的激励政策，吸纳更多的人才落户上声。目前，上声正在积极申报我区首家“企业博士后科研工作站”。 （二）创新方法，多措并举培养人才 围绕提高企业人才的能力素质，不断增强公司的竞争力，公司总部按照“培养人才就是创造绩效”、“投入人才培养经费就是投资企业建设”的新理念，制定了公司《人力资源开发与培训规划》，大力实施人才培养工程。一是定期组织外出培训。由公司出资，定期选派优秀中、高层管理人员参加苏州影响力公司的UMBA（中层管理培训）、PMBA（决策层管理培训）课程学习，掌握先进管理经验；组织研发技术骨干到南京大学进行为期三个月的专业知识的学习，提升开发技能水平。二是强化内部培训。积极开展企业新人培训，通过企业文化传授、一线跟班学习、生产岗位锻炼等形式的系统学习培训，提高新员工业务技能，增强新员工对企业的认同感。依托企业培训学校，围绕礼仪修养、岗位技能、安全知识、业务流程、财务管理、销售与采购技巧等内容，开展对技术员工进行每季度一次的技术理论和实践培训，进一步增强员工队伍的业务技能和综合素质。三是加强学历提升培训。积极鼓励员工自学成才、岗位成才。公司文件规定，凡公司在职管理与技术人员，通过自学考试、函授教育等形式取得更高层次的文凭，并掌握一定英文交流能力的，公司将予以报销学费。据统计，近三年来，公司制定实施员工培训项目250多项，累计培训员工5200余人次。上声人才培训学习机制的建立健全，大大激发了员工的学习热情和积极性，为上声的健康快速发展提供了有力的智力支撑。 （三）精塑文化，形式灵活留住人才 公司在加大人才培养引进力度的同时，积极营造适合人才成长的文化氛围，从工资待遇、成长空间、生活设施、工作环境等方面不断提高引进人员和在职员工的满意度，为集聚留住人才打下坚实基础。一是积极倡导文体文化。公司经常举办拔河、象棋、乒乓室、篮球、征文等丰富多彩的文体活动，并专门策划举办了《上声之夜》大型文艺晚会，丰富职工的业余生活。组织员工集体外出旅游和参观考察，培养团队精神，通过这些活动极大地增强了上声团队的凝聚力和战斗力。二是着力推行企业参与文化。组织人才参加“总