对外开放管理制-海事篇.docVIP

江苏江阴港港口集团股份有限公司大港码头 对外开放验收 管理制度汇编 (海事篇) 二○一一年十一月一日 目 录 前言 1 员工培训管理办法2 安全生产检查制度11 事故隐患排查治理制度16 特种作业人员安全技术培训管理办法19 事故处理制度22 船舶靠离泊安全管理规定24 码头安全生产管理规定27 防火防爆管理规定 30 防污染管理规定 35 系解缆作业安全操作规程 37 电子监控管理制度40 作业人员落水应急预案45 防火应急预案46 防汛防潮应急预案50 前言 本《管理制度汇编（海事篇）》中“集团公司”指江苏江阴港港口集团股份有限公司，“公司”指江苏江阴港港口集团股份有限公司大港分公司。 本《管理制度汇编（海事篇）》编制：马能，审核：王正福，批准：徐文。解释权归公司综合办公室。 综合办公室负责公司管理制度实施情况的检查和考核,根据实际工作需要对公司管理制度进行修订，将修订内容以文件修订单形式下发到各部门。 员工培训管理办法 1范围 1.1本标准规定了公司员工培训的管理职能、管理内容与要求及检查与考核。 1.2本标准适用于公司员工培训的管理工作。 2管理职能 2.1集团公司人力资源部负责全港员工培训的管理工作。 2.2综合办公室负责制订本单位员工培训计划，审定培训人员名单，报人力资源部审核，协助人力资源部对受训人员实施培训。 3管理内容与要求 3.1员工培训管理 3.1.1员工培训计划 员工培训计划是根据集团发展战略，为满足港口生产经营管理的需要，对员工进行技能、技术、素质、文化的一种教育安排，其目的是使员工更加适任岗位。 员工培训计划的编制程序为：每年年底由集团公司各单位、各部门根据员工与岗位能力要求的差距和企业发展的需要，向人力资源部提出下年度培训需求，填写培训需求表。人力资源部对每年年初上报的培训需求表,进行审查并制定新一年的培训计划，经分管领导审核批准后下发，实施。未列入培训计划的，原则上不予安排，特殊情况需培训的，应呈述原因、理由，根据培训内容，按分管领导审批权限，由分管领导审批后执行。 3.1.2员工培训的形式、内容： 内部培训，即集团公司内部单位、部门组织的培训，包括岗前培训、在岗培训、转岗培训和末位淘汰人员培训，内容涉及企业文化、专业技术培训、安全 (含海事、海关、边防、国检等口岸联检机关对开放码头管理要求) 教育、标准化以及企业需要的其他相关知识等。 a岗前培训，即新员工上岗前，为适应企业生产经营、发展和岗位要求所进行的培训。 b在岗培训，即为了在岗员工在企业得到进一步发展和提高所进行的培训。 c转岗培训，即因收购、整合、机构调整，人员重新配置后落岗人员的专业技术培训。 d末位淘汰人员培训，即提高末位淘汰人员文化认同感、自身素质和技能所进行的培训。 e转岗培训和末位淘汰人员培训的内容分为企业文化教育、专业技术学习和实习等阶段。 f加强员工安全意识教育，提高全员安全意识，把安全教育作为内部培训的一项重要内容。公司必须对全体员工进行安全知识 (含海事、海关、边防、国检等口岸联检机关对开放码头管理要求) 培训，设备设施操作人员每年不少于3次，生产人员每年不少于2次，其他人员每年不少于1次。 g每期培训中，安全教育的最低课时为：岗前培训16课时、在岗培训4课时、转岗培训8课时、末位淘汰人员培训24课时。 h集团公司每年对全体员工进行一次素质培训，内容为企业文化教育、安全教育、礼仪训练等。40岁以下员工脱产培训7天，40岁以上员工脱产培训3天。 送外培训，即根据发展需要，选派企业文化认同感强、素质较强、有培养前途的管理者和专业技术骨干外出参加的培训。 特种作业人员培训，即直接从事特种作业人员的安全操作的持证培训。包括电工作业、金属焊接、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、锅炉作业等。 员工的职业技能鉴定，是对从业人员进行技术等级的考核和对技师、高级技师资格的考评。 员工学历教育，即通过学习以取得学历证书的教育。 3.1.3员工培训程序： 岗前培训和在岗培训 a培训前，填写《培训需求申报表》，经港口人力资源部同意，由分管领导审批后，方可实施。 b各级内部培训的主要实施部门是培训管理部门，在教育培训活动中应加强管理，严格考勤制度，把员工的学习态度、考核成绩及出勤情况在培训结束后，及时反馈到本单位人力资源部门。无故不请假视为旷工处理，旷课三天，取消培训资格；公务请假达50%以上，取消培训资格；非公务请假，比照事假处理；培训不合格者，延续该次培训，延续培训的费用由不合格者自理，延续期间的待遇按事假处理。 c员工培训结束后一个月，公司综合办公室对员工的培训效果进行跟踪测评，测评结果反馈到人力资源部。 送外培训 a培训前，按照公司相关规定的要求，应填写《员工送外培训审批表》，并附