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装载机操作规程 一、驾驶和操作前，必须认真检查各种部件，轮胎气压是否合适、制动性能是否良好，换挡油压是否达到要求。 二、装载机行驶时，应收回铲斗，铲斗离地面约400～500mm。 三、在行驶过程中注意是否有路障或高压线等。 四、除规定的驾驶人员外，不准搭乘其它人员，严禁铲斗载人。 五、装载机行驶时，避免突然换向行驶，铲斗带负荷升起行驶时，不准急转弯和急刹车。 六、装载机在公路上行时必须遵守交通规则谨慎驾驶，下坡禁止空档溜放。　 七、在倾斜坡地若发动机熄火，应把铲斗放在地上，并制动，将各操作杆置于中位，再起动发动机。 八、冬季停用应做好防冻工作。 采购员工作考核标准 为了切实强化考核工作，真正使考核工作落实到位，特制定以下考核标准： 一、采购员必须熟悉和掌握各类零配件的规格、型号性能及使用范围，做到按计划采购物资，否则违反一项罚款20元。 二、购进物资要严格把好质量关，做到质量不合格不采购，材料规格不清不采购，价格不合理不采购，否则造成损失由采购员自负。 三、必须严格遵守采购制度，不得弄虚作假，开假发票或变相提价获取非正常收入，无论金额多少，出现一次调离本岗位，并按开出票据金额的五倍处罚。 四、经常保持办公地点及室内外卫生干净整洁，否则查出一次罚款10元。 五、严格遵守厂部制定的各项规章制度，无违纪行为，端正工作态度。 六、认真完成领导交办的其它工作，若出现办事不认真，推诿扯皮等现象，一次罚款20元。 供应物资质量考核办法 为了切实有效地保证生产或非生产部门所需物资质量的可靠性，从物资供应方面促进产品质量的核定和成本的下降，制定此考核办法。 一、供应部门依据企业和国家标准，全面了解大宗物资生产部门的质量保证能力，掌握部件理化性能，否则造成一切损失，全部由采购员承担，并承担相应的法律责任。 二、供应部门视计划物资进量的多少，与确定的供货单位签定合同，须经公证部门公证，文本一式五份，共需方各二份，公证一份，否则承担全部的经济和法律责任，已造成了进货事实，由购货人承担全部费用和法律责任。 三、大量购进物资，应签定承运合同，须经公证，文本一式五份，甲乙方各二份，公证一份，否则承担所有费用的责任。 四、购进物资须经计量、质量复查，已查出不符合质量标准的物资，由采购员负责处理，一切费用自理。 五、购进物资分批分类储存堆放，对已发生物资被污染或锈蚀毁坏，按毁坏价格，由保管员原价赔偿，并通报。 六、购进物资已经验收入库，出现质量方面的事故，全部责任由保管员承担。 七、各种类物资消耗指标，执行厂与部门签订的经济指标责任书。 八、回收废旧物资分类储放，具明显标志隔离，若造成损失由保管员按物资现有价格赔偿。 车间设备维护考核细则 为进一步加强设备管理，规范设备检修、维护和保养程序，增强维修人员责任心，以科学合理的技术措施提高设备运转率，从而保证全年生产任务顺利完成，特制定如下考核细则： 一、考核对象：机电班 二、考核办法：每月17日考核一次，考核分必须达到96分，每少一分罚款机电班长5元并扣除经济目标责任书考核分2分。 三、考核内容： 1、设备运转率（基础分20分）：月设备运转率必须达到97%，每增减一个百分点增减一分。 2、设备完好率（基础分15分）：月设备完好率达到95%，每增减一个百分点增减一分。 3、维修时间（基础分20分）：月核定维修48小时，节约1小时加0.5分，超一小时0.5分。 4、维修质量（基础分20分）：每出现一次质量事故，除按设备管理制度对检修人员进行处罚外，扣除5分。 5、安全（基础25分）：因违章检修造成事故除按有关制度对责任人处罚以外，每次扣10分。 。 单 台 设 备 完 好 标 准 序 号 考核内容 考核依据 标准分 得分 备注 1 各润滑部位润滑良好，外观整洁 缺润滑油扣1分 5 2 各紧固件是否可靠 有松动扣0.5 5 3 安全防护设施齐全 缺一项扣1分 10 4 无跑、冒、滴、漏现象 发现一处扣1分 10 5 传动部件符合标准（三角带松紧适度，联轴器，链务等符合要求） 不符合要求每项扣0.5分 5 6 无异常噪音 有异常声音扣0.5分 5 7 设备无超负荷现象 超负荷扣1分 10 8 设备无带病运行情况 有带病迹象扣1分 10 9 供电线路规范可靠 不规范或不可靠扣1分 10 10 运转部件符合要求,运转良好 不符合要求扣0.5分 5 11 附属管路畅通,阀门齐全灵活 有问题扣0.5分 5 12 压力表配置齐全,无失灵情况 不齐全或失灵扣1分 10 13 单台设备月维修时间不超4小时 每超1小时扣0.5分 10 说明：1、按此标准，每月