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生產與作業管理期中報告 企碩二乙 游士興 M944012032 洪良昆M944012034 閱讀資料：全國團結圈活動競賽 中華映管股份有限公司團結組(S Open不良改善) S Open不良改善團結圈簡介 本個案為中華映管股份有限公司品質改善專案，為提高良率在廠長鼓勵下，由各工程的菁英，利用六標準差6sigma手法分析問題成因與改善對策，初期目標設定S Open由5170ppm改善三分之一，達到約3400ppm，可節省年報廢金額約1722萬元，經過該公司專案團隊的努力合作，最後將不良率有效降低，達到所預期降低成本之功效。 關於6sigma概論 六標準差 (Six Sigma) 利用統計學的概念來衡量流程中的瑕疵。達 到六標準差，即意味著的生產流程中僅會有百萬之 3.4 的不良率 ；換句話說，這表示已經接近完美狀況。Sigma (σ) 是希臘字元，為「標準差 (Standard Deviation)」的衡量。在商業術語中，其代表「流程」與「完美」的偏差值。 六標準差值的流程與產業的平均 3.8 標準差值的相異比較表 標準差與產業競爭力關係表 六標準差與QCC比較表 六標準差是一種從上而下的管理方式 六標準差經常是由以下成員組織而成 。 盟主（ Champion ） 大黑帶（ MBB ） 黑帶（ BB ） 綠帶（ GB ） 六標準差運用一種有紀律的節奏方法 DMAI