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西南财经大学天府学院 现代企业管理实验教学中心 实验教学成果集三 现代企业管理实验教学中心 2009年3月  天府学院首届金蝶沙盘金蝶沙盘对抗赛战略管理战略规划包含确定战略目标和设计实施方案两部分。生产管理简单地说生产运作就是投入与产出的过程。市场营销是对产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程，产生满足个人和组织目标的交换沙盘为我们提供市场调查，市场分析，市场推广，等方式来完成市场营销战略设计是市场营销工作的主线，为实现企业的总体目标服务一个企业清晰的市场营销战略，各部门，市场营销，使一起合作完成目标。 财务企业财务管理企业财务管理目标对理财活动具有根本性的影响企业财务管理需要许多财务知识和处理问题。沙盘模拟规则不够健全企业。供应、销售、，这样企业被动发展受阻后应变能力不足 公司前期一直发展顺利，甚至在RUBY产品上早早的确立了领先优势。但由于中途销售方面的一次失误，葬送了前期优势和后期发展战略。这次失误给公司造成的更大损失在于后几年的发展，导致之后的收益严重减少，生产严重减缓，丧失竞争力。 困难面前团队的组织协调不足 在面对分歧时，LEADER没有将所有队员完全控制好，虽然之后重新调动起了成员的干劲，但是没有做到从源头上制止事态的扩展。一个好LEADER需要做的就是无为而治。 经过这次的锻炼，我们学到了很多专业方面的知识，也锻炼了自己的软技能和与他人共事的能力。总而言之，此次经历是我们收益匪浅。 　　　　P公司金蝶沙盘对抗赛参赛心得 作为JP公司的CEO,我觉得这次的公司运营我们主要采取的是稳步实现盈利。 在运营过程中，我们团队的5名成员团结协作，分工明确，每个人都认真负责自己的工作，仔细、稳固的迈出每一步。财务总监的细心做帐、生产总监的周密计划，研发总监的合理开都为公司盈利打下了良好的基础。 当然在运营过程中也存在一些问题：例如我们对资金的周转的计划不够周密，导致中途出现了资金周转不灵，被迫借高利贷，没有让公司盈利最大化等。还有生产方面。最开始就得确定我们有几个产房，有几条生产线。正式开始之后，要计算需要下多少订单，要购买多少原材料。开始生产的时候，必须好好规划哪条生产线生产哪一种产品，生产多少。最后产品入库。其实这次比赛中，我们的产房不多，产品也没有开发完全。我想覆盖面不广也是为什么我们没有取得理想成绩的原因之一。 这次的比赛让我们清楚的了解了一个工业企业最简单的运行模式，让我们把学到的财务知识运用到实践中，并且让我们充分发挥和展示了自己的才智，也让我们知道团队合作的重要性，同时学到了许多书本上没有的知识，受益匪浅！ 创优公司金蝶沙盘对抗赛参赛心得 金蝶沙盘对抗赛已经结束，我们小组在组长的领导下，全体组员抱着“参与其中，共同学习”的心态积极的投入到这次比赛之中，在总战略的指导下，大家各抒己见，最终汇总得出了企业七年运营的初步策略。在接着两天的实战比赛中，靠着每位组员不畏困难的决心，在经营最关键也是最艰难的第二年和第三年中，大家相互鼓励，共同出谋划策，帮助企业平稳了度过了经营困难期。在以后的几年，企业的经营业绩突飞猛进，最终在这次比赛中，小组取得了优异的成绩。这与组长的战略决策，组员的热情投入是分不开的。 在这次比赛中，在规划和布局方面，仍存在一些不足之出。比如：短贷的使用过多和资金压力大，而没有使用长期贷款这个调节资金压力的强有力工具。这主要是由两方面的决策失误造成的。一是没有很好的利用应付账款这一筹资方式，二是在企业经营的早期开发了过多的市场，使开发费用大幅上升，股东权益下降很快。 在实战演练过程中，学会衡量企业运营状况的方法与指标，并在企业的战略与运营中学会不断创新。在这个时候团队间的合作，沟通与协调就晓得尤为重要，也再次证明那句不是为了游戏而游戏。金蝶沙盘俱乐部报告 一、金蝶沙盘俱乐部开展活动情况： 1、2008年10月举行俱乐部招新 2、2008年10月15日到2008年11月20日的每周三、周四，在实验楼301开展会员培训活动 3、2008年11月在实验楼301开展天府学院模拟经营大赛 4．2009年3月5日邀请“金蝶杯”全国高校企业经营实战模拟精英赛总决赛一等奖团队前来我院开展宣讲交流活动金蝶沙盘俱乐部第次会员培训 在学院财务管理研究所、经济管理教研中心的大力指导下，金蝶沙盘俱乐部顺利成立，并完成了首次会员招新。俱乐部于11月5日——6日在实验楼309教室进行了第一次会员培训。 在本次会员培训上，蒋兰老师和张展老师从我们体验式培训的特点入手，让大家对俱乐部的培训模式有了一个更加深入的了解和认识。其次她们从实战演练的目的，实战演练的准备工作，实战演练的规则讲解以及企业经营实战演练四个方面入手，