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监理人员培训教材 侯文彬 2010年6月 第一部分 监理人员做好事前控制工作在实践中的 经 验 总 结 事前控制工作的重要性 有许多监理工程师不重视做好“事前控制”工作，在施工准备阶段和施工中认为工程是施工单位干出来的，监理人员把好工程质量验收关就可以了。这样的做法往往会出现放“马后炮”的情况，在检查验收时才发现了质量问题，施工单位必须返工造成了经济损失，由于返工，施工工期也会拖延，建设单位会问责监理单位未能早发现问题。而且经过返工整改的工程质量，往往会达不到一次施工就达标的质量水平。这样就出现了“多输”的局面，参建的相关各方都受到了经济损失或信誉损失。这种情况在工程实践中经常发生。因此加强事前控制工作会避免发生很多返工损失，还能确保施工进度按计划实施，还会为建设单位节省很多工程投资。同时也提高了监理单位的社会信誉。 监理工程师在施工准备阶段应该做好如下事前控制工作。 、施工图设计阶段给建设单位做好技术服务工作。 许多建设单位如开发商的工程技术人员少、水平低，在设计阶段对设计单位给出的设计图中的使用功能不合理提出修改，减少工程的不合理投资。 案例一：在施工图出图前，应该提前做出要求修改完善设计图，如本人曾监理过的汉中市万邦时代广场，设计施工图中将商业内走廊两侧墙体设计为砌加气砼块，住宅楼内主卧室的卫生间内砌