申请104学年度国立中山大学人资源管理所全英语硕士学程研究计画.docVIP

分析領導模式與員工建言之關係 壹、研究背景及動機 研究背景 在組織中，領導扮演關鍵的角色，常影響工作團隊氣氛與工作效率，而不同的領導風格也會影響員工的態度與行為表現。領導人以不同的模式領導團隊，攸關組織運作與效能。若領導者能以良好、正向的工作情緒帶領組織，會直接影響組織表現(Chi, Chung Tsai, 2011)。若領導者以威權的方式與員工互動，使員工感受到專制與監控，則會使部屬對主管產生不信任感，降低工作滿意度與組織承諾，減少員工表達意見的意願與機會(吳宗祐，2008)。對員工而言，若能在正向的領導方式下工作，較能安心地提出自己的想法，為組織帶來改善空間。 研究動機 在過去許多組織領導風格的研究中，除專注於領導風格本身的定義外，大都研究其領導效能、工作滿足及工作績效之間的關係。而隨著近來轉換型領導研究越來越多，領導模式也將轉換型領導模式導入其中，使組織朝向開放、成長的方向前進，鼓勵組織成員與領導者溝通、交換彼此的訊息，希望藉由成員的建言此使組織成為一個正向、成長的有機體。有鑑於此，將探討轉換型領導與權威式領導對員工建言之關係。 貳、文獻回顧 領導模式 轉換型領導 轉換型領導最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出，是透過領導作用使得組織成員對組織的共同目標、需求、承諾產生共識，進而激勵員工、促進組織改善。在領導者與員工之間，若是以轉換型領導的方式互動，則會產生更高的