安全文明施工管理制度解析.doc

安全文明施工管理制度 职责 施工现场项目经理是现场安全文明施工的第一负责人，负责施工现场文明工地标准的制定及防范预案和安全文明施工管理的监督、检查工作。监理公司负责跟踪检查落实。 管理内容 总则 实行总承包的工程项目，由总承包单位对施工现场的安全文明施工统一监督管理和全面负责。分包单位在分包范围内搞好安全文明施工，并服从总包单位的统一管理。 项目经理部按安全文明施工责任状具体明确安全文明施工的目标、指标。 项目开工前，要编制项目安全文明施工规划，在施工组织设计中体现具体的目标、指标、措施，及所需的费用。 除执行本规定外，还要认真执行管辖区域的行业主管部门制定的相关标准。 项目经理、安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗。 对进入施工现场的员工及相关人员进行安全教育，并进行安全技术交底。 施工总平面图布置 工程开工前，项目经理部要严格按照施工现场总平面规划图布置办公、预制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊机棚、预制平台、材料库及其他施工机具符合现场及施工工艺要求，并设立八牌一图。 项目经理部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯通、场地平整）。开工后现场项目经理对四通一平进行动态管理，保持区域内畅通。 项目经理部按照专业施工范围、时间段划分文明施工管理区域，有专人负责。 现场围墙、大门、道路、及标识管理 施工现场周围设置不低于2米的围墙，要求抹灰、