北京某地产集团009工程部与前期工程部总结_secret.docVIP

前期工程部与工程部总结 光阴荏苒，时光流逝，200年在紧张忙碌中飞快地过去，工程部在领导地带领下每个阶段地工作任，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己地业务水平本着回顾过去，总结经验，找出不足，特对过去的工作总结如下：在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥的管理职能。材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测。, 必须经设计单位代表、建设单位现场管理人员，一同签字认可方为有效。认真做好现场签证，签证是工程建设过程中的一项经常性工作,管理人员必须与施工人员相互配合, 做到“随做随签”, 签证必须达到量化要求,签证单字迹清晰，签证内容必须与实际相符，以方便最后的结算工作。 2、有效控制工程质量。 坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。程验收要求施工单位自检、自查、自验，监理单位实行巡检、验制度，加强程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量，采取检查监理单位的监理记录对工程全过程质量情况全面掌握。审查施工单位经监理上报的报表，要求监理在施工中进行监督检查落实情况。在每月的监理例会上，对工程进展情况给予总结为了整个工程按计划、有序进行，工程编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间，并要求施工单