^ehs工作展开策划.pptVIP

EHS工作展开策划 BY S.S 工作思路 入职伊始，在最短的时间内熟知企业的安全管理制度、了解领导对安全工作的要求 在最短的时间内熟知工厂危险、危害因素 深入现场 1、了解各作业程序，以便有效识别危险、 危害因素 2、多于班组长、员工进行沟通，搞好人脉关系 3、潜移默化的倡导 審視員管理制度是否可進一步完善 按职掌执行安全管理工作 no 提出完善管理制度方案 Yes 审批ok 公司已建制 公司未建制 no 審視員管理制度是否可進一步完善 完善管理制度 Yes 审批ok 审批ok发行 了解集团安全方针政策、领导层对安全工作的期许 成立安全委员会 危害识别、风险评估（请专业咨询师进行指导） 重大危險源控制方案 策劃安全管理體系，編訂制度文件 深入现场 1、了解員工對於新制度的抱怨 2、多與班组长、员工进行沟通，搞好人脉关系 3、潜移默化的倡导 按职掌执行安全管理工作 安全工作重点摘要 一、安全文化营造 安全宣导 三级安全培训 车间主任、班组长安全培训 承揽商安全培训 周宣导 月宣导 员工沟通与交流会 安全标示统一规划管理 二、灾害事故控制 危险识别与风险评估 目标指针与灾害控制方案 工安管理系統 员工安全作业守则 三、細項安全管理举例 化学品安全管理 承揽商安全管理 安全管理 安全检查制度 安全月会 安全生产责任制 建立安全管理人员、车间主任、班组长安全绩效考核制