单元生产简介学案.doc

单元生产方式 目 录 一、从精益生产到精益经营 2 二、单元生产的目标与优势 3 三、单元生产（CELL）改革成功的要点 3 四、单元生产方式的推进组织与项目管理建议 3 五、单元生产案例 3 一、从精益生产到精益经营 不得不承认，席卷全球的经济危机，没有那个国家可以幸免，当今制造业正在接受着需求结构变化带来的严峻考验。几乎所有行业都产能过剩，国际范围的供过于求及WTO导致的竞争激化与产业整合，人民币的升值和工资上涨同时降临中国企业，现在的中国企业才是真正面临全面经营管理考验的时候，什么样的经营与制造体系能够生存并取得胜利呢？是规模产值还是利润率？这一切都迫使中国企业不得不深入思考，如何面对经营战略调整及制造体系转型的挑战，以什么样的经营战略领先行业，以什么样的战术手段打败竞争对手？ 我们看创建了TPS精益生产的丰田是如何跨越历次危机，从一个破产企业成长起来的。从2003年开始超过了所有汽车厂成为利润冠军，实现了让人难以想象的经营业绩，远远领先于对手无人能及。平均来看丰田的利润率竟然是行业平均利润率的三倍之多，再看丰田的净利润竟然超过同行业前九家的总和，丰田何以这么高的利润。日常经营性现金保有1500亿RMB之巨的丰田，如果说技术和管理知识欧美与日本有差异，我坚决不信，所不同的是对改善与创新的执着追求和无人能及的组织活力与凝