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建筑工程管理现状及改进措施 　　摘要：由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，充分利用有效率的资源。 　　关键词：建筑工程管理；方式；创新 　　一、建筑工程管理存在的问题 　　（一）管理形式上的问题研究 　　我国在建筑工程领域的管理体制改革已经进行了很长一段时间，在这方面的改革我国取得了一定得成效，同时也出现了不少的问题。我们需要在肯定成绩的基础之上，将存在的问题分步骤有阶段地进行完善，这样才能够达到比较好的效果。目前，我国的建筑工程改革形成了以企业的承包为主要形式的建筑管理方式，很多总的承包公司会将一个大的工程分为多个比较小的工程，将各个小工程承包出去，最终完成工程的项目。其次，我国的建筑工程形成劳务分配，将工程合理规划出去。这样将总工程和各个分工程结合起来，促进建筑工程的发展和进步。同时，在建筑部门也存在很多没有很好解决的问题，比如承包的效果没有预期的效果好，对工程管理混乱问题也没有解决好。 　　（二）技术内容上的问题研究 　　建筑行业是我国的重要的部门，其发展的程度关系到人们生活的住宅质量，关系到居民生活的安全，关系到人们的生活的稳定和安全。建筑业在迅速发展那不断