钱宏峰：OJT训课程大纲-中国讲师网.docVIP

　　OJT培训课程大纲 　　相关课程课程目标: 　　①了解培养部下的意义 ②掌握企业人才开发的基础 ③正确理解OJT ④掌握作为领导者如何下达命令、接受对方、如何提问、如何沟通 ⑤掌握表扬和批评的技巧 ⑥了解自我开发的重要性 ⑦自我提升计划力、决断力、识人的能力和执行力 　　课程内容设置: 　　单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间 　　第一讲OJT的基本 　　1. 培育部属的责任 　　2. 教导的契机 　　3. 教导的效果 　　4. 培养的内容 　　5. 企业人才开发的基础 　　6. 正确理解OJT 　　①OJT的定义 　　②开展OJT应该根治的三大通病 　　③OJT的台阶 　　④与下属共同解决问题 　　⑤让部下感受到你的安抚 　　⑥成长的循环 　　⑦集中学习与OJT的比较 　　第一天9:00-11:00 　　第二讲教授与教练 　　1. 基本指导思想(什么是coaching) 　　①根据不同的成长工作环境决定相应的培养方法 　　②采取行动的方法： 　　2个领导模式的混合的方法 　　③什么是教练 　　2. 了解对方的能力和意愿 　　①如何提高职务能力 　　②如何提高履行业务的意欲 　　3. 了解自己的倾向 　　第一天11:00-14:00单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间 　　第三讲管理技能的指导 　　1. 下达命令的方法 　　①事例二(经常发生的场景) 　　②指示(传