安全管理红线及点竞赛题.doc

填空题 1、采煤工作面初采初放、过地质构造带、过老巷、末采回撤未编制专项措施或不按措施执行的； 2、采煤工作面端头支护和超前支护未按规定架设的； 3、采煤工作面正常回采期间老塘悬顶面积超过10m2不采取强制放顶措施的； 4、采煤工作面老塘侧采用爆破法强制放顶的； 5、采煤工作面无措施采用混合支护的； 6、采煤工作面倾角大于25°未分段打设护身档的，大倾角工作面切眼溜子道未设置防滚矸设施的； 7、悬移支架工作面托梁不按作业规程规定连接的（遇特殊情况时必须制定专项措施），或移架、移整体托梁前未检查周边环境安全情况的； 8、工作面承载单体支柱未按规定采取防倒措施的； 9、拆装液压抬棚或门式支架时未制定可靠的防止翻倒、倾斜、移动伤人专项措施或未按措施执行的； 10、迈步支架移动时未采取可靠的防倒措施的； 11、采掘作业前未安排专人敲帮问顶的，作业时未明确经验丰富的人员监护顶板的； 12、《河南省煤矿职工安全生产行为守则》第一条“坚持安全第一，，安全方针入脑入心；第五条实施风险预控，主动查治隐患，有效消除事故根源党的十八届四中全会提出了全面推进依法治国的总目标，特别是新《安全生产法》的颁布实施，依法治企、依法生产已经成为新常态必须敬畏法律不红线、不越底线。 各级领导干部要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，换位思考，视职工为亲人，把职工当兄弟，带着感情抓安全，以人为本抓安全，始终把各项工作建立在安全有保障的基础上，对于安全没有绝对把握的，宁可“缓、减、少、停”，也绝不能冒险生产，切实做到守土一方必保一方平安。要深刻领会、认真贯彻习近平总书记关于“把发展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线”的重要精神，摆正安全与生产的关系，牢固树立“安全工作60分、其他工作40分”的业绩观，落实到生产经营的。以安全“双基”考核为主线，深入开展重点专业安全检查、系统指导服务检查、蹲点包保检查和安全小分队“四不两直”突击检查，严格把好安全监督检查关，持续提高安全监督检查的质量和效果，最大限度事故发生机率。严把用人关口，不安全的人员不用；从学历、专业和工作阅历上配强基层班子、技术队伍和安监队伍。在通风瓦斯管理方面要继续实施瓦斯区域综合治理，坚决做到“不掘突出头、不采突出面”要牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，凡出现瓦斯超限的，一律严格进行责任追究。在冲击地压防治方面认真落实《义煤公司冲击地压综合治理规划》，围绕“减震消灾、有冲无伤”的总目标，坚持不消冲不生产的原则，把冲击地压的治理作为冲击地压矿井的安全一号工程，把预测预警作为事故防范的重点，真正把冲击地压防治各项措施落实到位，严防冲击地压事故发生。在兼并重组煤矿安全方面严格按照“两到位、五控制”和“四个一律”工作要求，抓好兼并重组煤矿关闭退出和复工复产安全分类监管，确保安全万无一失。在零打碎敲事故防范方面加强顶板管理、运输管理以及零散作业计划管理，严格跟班带班和现场盯守制度落实，把零打碎敲事故防范作为重点，全员参与全方位防范，在安全零事故、员工零伤害上取得突破。凡是被集团公司查出重大隐患的，责任单位系统分管领导、安全分管领导要在集团公司作检查，并纳入对单位和个人的安全绩效考核。所有单位对安全没有把握的矿井、采掘头面、装置设备必须立即停产、停运、停用，切实做到不安全不生产。各煤业公司要重点关注揭煤、反风、探放水、过断层（老巷）、工作面搬家等安全生产关键环节。集团公司将对重复出现且整改不力的隐患和问题，在安全考核上要加倍扣罚。针对通风系统不完善、通风设施不可靠、瓦斯存在异常区域、技术管理“两张皮”、安全培训滞后、五职矿长和技术管理人员配备不足以及现场管理滑坡等关键问题，要有计划、有考核、有落实，确保问题得到彻底整改。严把设计关口，提高设计质量，确保安全可靠、技术先进、经济实用，从设计源头杜绝隐患。狠抓采掘接替管理，确保四量符合要求，实现生产良性循环。大力推行“一井一面”安全高效发展模式，努力提高单产单进水平。坚持“多上设备少上人”的理念和“无人则安、少人增安”的安全观，扎实推进机械化、自动化和管理信息化建设。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，认真抓好“三项岗位”人员持证培训、从业人员素质培训，积极开展专业技术培训、现场实际操作培训，开展导师带徒活动，推广“手指口述”等安全确认法，不断提升员工的业务素质和操作技能积极创新培训方式，开展“小专项、小专题、拆解式”等实操培训，提高培训针对性；加强事故案例、灾害辨识、风险预控、应急知识等培训教育，提高员工紧急状态下自救互救逃生意识和技能。加强安监队伍建设，提高安全管理人员和安全小分队队员入职门槛，鼓励聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作，强化专业培训，定期考核淘汰，努力打造一支原则、责任心强、技术过硬、作风正派、职工认同的安监队伍