市政施工专项安技术方案1.docVIP

2014年海淀区老旧小区综合整治（第一批）施工总承包1标段 市政施工专项安全技术方案 编 制： 审 核： 审 批： 中国建筑第二工程局有限公司 　二零一四年十一月 目 录 一、编制目的 3 二、工程概况 3 三、安全保证体系 3 3.1安全管理目标 3 3.2组织体系 3 3.3岗位职责 4 四、环境整治主要施工内容及安全技术要求 5 4.1主要施工内容 5 4.2各施工项的施工安排 5 4.3施工过程中的安全控制 6 一、编制目的 本方案主要针对2014年海淀区节能改造项目1标段2015年市政施工期间的安全及技术要求而编制。 二、工程概况 工程名称 2014年海淀区老旧小区综合整治（第一批）施工总承包1标段 建设地点 北京市海淀区 建设单位 北京市海淀区住房和城乡建设委员会 设计单位 北京清华大学建筑设计院有限公司 监理单位 北京筑都方圆建筑设计有限公司 管理公司 北京筑都方圆建筑设计有限公司 施工单位 中国建筑第二工程局有限公司 建筑规模 本标段总建筑面积约376593.67㎡，分为13个小区，总计86栋楼 工期要求 总工期360日历天，其中计划开工日期：2014 年6月23日，计划竣工日期：2015年6月17日。 2015年施工内容 剩余外窗安装、市政雨、污水管道改造、热计量井砌筑及管沟开挖、弱电管线（飞线入地）、雨虹收集系统；小区路灯改造、单元防盗对讲门安装；沥青道路施工及透水砖铺装、信报箱更换、自行车棚　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　及小区围墙修缮翻新、绿化。 三、安全保证体系 3.1安全管理目标 安全目标 确保无任何安全事故发生。 管理目标 认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控；强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。 3.2组织体系 项目经理为安全管理委员会主任，安全总监为副主任，具体负责安全管理工作，同时项目执行经理、项目总工、机电经理、商务经理、安全工程师为安全管理委员会委员，安委会下设办公室，办公室设在安全部，其余各部门为安全协管部门。项目形成人人重视安全、人人管安全的齐抓共管的局面。项目安全管理委员会体系图 3.3岗位职责 项目经理部建立各级人员安全生产管理岗位责任制，明确责任人，使安全生产责任落实到人。各机构及人员的安全生产管理职责见下表： 项目经理 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全生产工作负全面领导责任 安全总监 安全主管是项目安全管理的主要责任人之一。全面负责现场安全管理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。 技术负责人 对项目的安全生产负总的技术责任，负责审核安全技术方案、安全技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。 项目执行经理 对工程项目的安全生产工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。 商务经理 协助项目经理组织考察分包单位的安全管理能力，在制定合同文件时对相关方提出安全方面的要求，设立项目安全管理专项资金。 安全部 贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。 工程部 主要负责对各专业分包、独立分包的安全生产进行监督、管理，并做好各专业分包、独立分包各单位之间安全管理的协调工作。 负责项目安全工作的落实和施工方案中安全技术措施的实施，协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。 技术部 负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作，编制各类主要技术方案中的安全内容。 物资部 负责采购产品合格的安全防护用品，并对购置的安全防护用品的组织验收。 机电部 负责项目机电工程施工过程中安全工作的落实，协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。 行政部 掌握现场施工人员的综合状况信息，特别是特种作业人员的情况，并提出管理意见，协调安全部门进行安全管理。 商务部 协助项目商务经理在制定合同文件时对相关分包单位提出安全方面的要求，设立项目安全管理专项资金。 四、质量保证体系 质量目标：确保本工程达到中华