建设单位对监理作考评细则20110805.docVIP

监理工作管理考核细则 目 录 一、合同执行情况 二、工作纪律及业务素质 三、质量控制 四、进度控制 五、投资控制 六、安全文明管理 七、其他 八、奖励加分 九、奖惩措施 十、有关说明 十一、附件：监理工作考核表 监理工作管理考核细则 为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下： 一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分） 1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、土建监理工程师、土建监理员、电气、水暖专业工程师、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人； 2、根据施工监理合同专项条款第4、24条规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征