中级会计财管1-4.ppt

第四节 财务管理体制 企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。 一、企业财务管理体制的一般模式 （一）集权型财务管理体制 1 概念: 是企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 2优缺点 优点：（1）可以充分展示一体化优势，努力降低资金成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力保障。（2）有利于整个企业内部资源优化配置 （3）有利于实行内部调拨价格 （4）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险。 （一）集权型财务管理体制 2 优缺点 缺点：（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。 （2）由于决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 （二）分权型财务管理体制 1 概念： 是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备案即可。 2优点：（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜搞好各项业务。 2 有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。 3 缺点： 各所属单位大都从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资